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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/14）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网sokeen61：
1.没有制定好项目的质量管理计划＜br＞2.没有建立质量的标准和规范＜br＞3.没有质量保证体系＜br＞4.没有设置qa人员＜br＞5.没有将评审后修改的问题交给管理层和客户进行审查＜br＞6.项目实施中缺少质量控制过程＜br＞7.项目经理缺少对工作中的质量进行检查和监督＜br＞8.测试应贯穿整个生命周期，不能等到编码结束后才进行测试＜br＞9.项目成员缺少质量管理方面的知识，没有对其进行培训＜br＞10.对于发现的质量问题没有找到合适的解决办法＜br＞11.没有将相关的质量管理的工具和技术应用到项目中＜br＞＜br＞没有道理，因为在后期才检查发现问题，导致后期的变更代价大。也没有做好配置管理和版本管理，可能会导致变更发生版本错误，导致过程不可逆。＜br＞＜br＞三，没有做好版本管理和配置管理。测试没有贯穿在项目的每个阶段。＜br＞＜br＞1.发现质量中所有可能存在的偏差＜br＞2.针对每个偏差进行修改＜br＞2.确保项目基准的完整性＜br＞4.根据项目变化，对范围，成本，预算，进度进行变更，协调项目整体内的变更＜br＞5.根据质量报告，使其符合标准＜br＞6.快速精确维护一个文档及配置库，直至项目结束

信管网cnitpm557316789718：
1没有建立质量体系2没有制定质量监控流程3没有专门的qa人员4没有制定质量管理计划，1制定质量管理计划2制定质量体系3全程进行质量监控4采集的数据对比标准，有偏差纠正

信管网cnitpm442872704523：
测试应该贯穿项目整个生命周期；没有专门的测试人员；评审会时间过长导致效率低；修改没有按照整体变更控制流程进行；缺少质量管理计划；缺少质量管理经验 没道理，没有呈现整体下降且趋于平稳 缺少测试；需求分析阶段存在问题；缺少质量控制人员 评审，测试，桌面检查，质量保证

信管网yuchen19917：
1计划，质量保证，质量控制。2没有道理，修改的问题可能产生新的问题。3质量保证没做好，技术人员水平，需求理解有误。4质量保证和质量控制