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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/12）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网cnitpm563929804351：
问题1:答：项目章程的输入有：项目工作说明书商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产。项目章程的内容有：1:项目的主要风险 2:总体预算 3:概括性的项目描述和产品描述 4:项目目的或批准该项目的理由 5:总体的里程碑进度计划 6:可测量的项目目标和成功标准 7:项目的总体要求，包括总体范围和总体质量要求 8:项目的审批要求 9:发起人或批准项目章程的人员姓名及职权 10:委派的项目经理及职责和职权＜br＞问题2:答：项目管理计划的输入有：项目章程，其他过程的输出，事业环境因素，组织过程资产。＜br＞

信管网godboy：
1.项目合同、项目工作说明书、组织过程资产、事业环境因素，项目目标、项目范围、预算、里程碑计划、项目经理、关系人清单、项目论证报告＜br＞2.项目范围说明书，项目管理过程、组织过程资产、事业环境因素，是，会议纪要中内容是项目范围中一部分，项目风险是组织过程资产，他们是制订项目管理计划的输入＜br＞3.不正确，项目风险应该是项目经理重点关注的，风险管理计划包括：风险类别、分配和职责、风险概率和影响率的定义、风险概率和影响力矩阵、方法论、风险应对时间计划、干系人对风险的容忍程度

信管网godboy：
1.组织过程资产、事业环境因素、干系人清单、风险清单、协议、可行性研究报告，项目经理、预算、项目目标、可交付成果、项目生命周期、主要阶段划分＜br＞2.项目章程、组织过程资产、事业环境因素、风险清单、干系人列表，会影响，制订计划时要考虑4g普及率，并选择v刑生命周期＜br＞3.不正确，项目章程只是包含了干系人的需求和期望，及范围说明书的初步说明，项目经理应该负责指定项目管理计划，里面要包含生命周期和风险管理计划，风险管理计划应该包含如何风险风险、规划风险应对及控制风险提供指南和方向

信管网sokeen61：
项目说明书，商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产＜br＞目目要描风，金鱼要权权＜br＞＜br＞项目章程，确认的变更，事业，组织＜br＞会影响到，会议记录属于事业环境因素包括的内容，＜br＞因此会影响＜br＞ ＜br＞不正确，项目经理对项目负责，当发现项目实际情况与章程不符合时，应及时分析原因，并提交变更申请，确保项目能按预期结果完成，是项目经理的职责。＜br＞方法论，角色，成本，预算，风险种类，概率和影响分析，矩阵和影响评估，

信管网shui23jing：
问题1＜br＞项目章程输入包括：项目工作说明书、项目认证、协议、事业环境因素、组织过程资产。项目章程应该包括以下内容：项目目的或批准项目的原因；可测量的项目目标和相关的成功标准；项目的总体要求；概括性的项目描述；项目的主要风险；总体里程进度计算；总体预算；项目审批要求；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。＜br＞问题2＜br＞制定项目管理计划的输入项包括：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。＜br＞会＜br＞问题3＜br＞不正确＜br＞项目经理是项目风险的责任人，不能生搬硬套按项目章程办事，而应灵活运用各种方式方法综合把控项目风险降低到最小。＜br＞风险管理计划包括以下内容：＜br＞方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率和影响矩阵、修改的项目干系人承受度、报告格式、跟踪。