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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/10）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网cnitpm554600379721：
问题1：关键路径：abdfhi，总工期95天＜br＞问题2：c e g的总时差分别为：30.30.30，自由时差分别为 0.30.30＜br＞问题3：①最少要10人＜br＞③活动c最迟第40天开始，活动e最迟第50天开始，活动g最迟第70天开始＜br＞问题4：①

信管网cnitpm552982578388：
1：该项目的关键路径是：a-＞b-＞d-＞f-＞h-＞i 该项目的工期是：10+20+10+20+20+15=95 2：c，e,g的总时差分别是30，30，30 c的自由时差：20-20=0 e的自由时差：60-30=30 g的自由时差：80-50=30 3 4（1）c （2）g （3）d （4）a （5）f （6）e

信管网cnitpm507983172421：
一，abdfhi   95天＜br＞ceg总时差分别是30 30 30   自由时差分别是0  30  30＜br＞3.9人资源平滑＜br＞c30 e40  g50＜br＞4.  g  d  c  a  f  e

信管网lkmyniso：
问题一： 关键路径为:abdfhi 工期为95天 问题二： 活动c的总时差为30天，自由时差为0天。 活动e的总时差为30天，自由时差为30天。 活动g的总时差为30天，自由时差为30天。 问题三： 1、通过资源平滑，该项目所需人数最少为9人。 2、资源平移或资源平滑技术 3、活动c从最迟从第30天开始，e最迟从第40天开始，g从第50天开始。 问题四： 并行、串行、关键路径、评审、关键任务、赶工