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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/9/8)
来源:信管网 2022年09月09日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/9/8)

试题一(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始,工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底,建设方通知承建方,6 月至8 月这3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11
除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2
(1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2 )请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。
【问题3
针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm526482347726:
答:1.cdef<br>     2.(1)成本增加、项目不能如期完工、本单位内部完成的系统设计不适用于建设方系统,升级改进无效;<br>

信管网cnitpm464715258710:
bcd 技术风险、质量风险、需求风险、进度风险 提出变更申请、变更影响评估、ccb审批变更、变更实施、监控变更实施、结束变更 根据领导的指示要求,提出变更申请,并做变更对人力资源、进度等方面的影响评估和方案制定;经过审批后,监控变更的实施,变更完成后进行验证确认,并及时更新项目文件,通知所有项目干系人 赶工,通过增加资源或工作时间的方式来缩短关键路径的长度。但只能针对那些可以通过赶工缩短进度的互动,而且可能会出现新风险,导致成本增加 快速跟进,通过调整活动顺序,并行施工来缩短关键路径的长度,并不是切实可行的,可能会带来新风险,只能针对可以并行施工的活动

信管网龙哥2021:
1、b c d e 2、招聘新人加入项目后需要培训和熟悉项目的过程,并不能马上对项目分分析和设计阶段工作带来加快进展。设计阶段原本需1个月,领导指示安排了2个月时间,这不合理。领导没有与项目经理沟通了解项目当前的进展、风险就给出指示,这是不对的。 进行变更的步骤:评估变更对项目进度、质量、成本、风险、人力资源方面产生的影响,编写变更方案,提交变更委员会审批,执行变更,调整项目管理计划和各子计划,加强项目过程中的进度监控、风险监控,发现问题及时纠正和以预防。 3、招聘新人并培训项目开发使用的技术,制定项目组的目标、职责和奖惩措施,激励员工提高工作绩效,细分各子任务,调整活动顺序并 重新评估各活动历时,缩短关键路径历时。快速跟进,并行施工。必要时加班赶工。

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