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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/22）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

【问题1】（10分）

结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？

【问题2】（6分）

结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？

【问题3】（5分）

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？

【问题4】（4分）

从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。

规划范围管理过程的输入是（）。

A、需求管理计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、经验教训知识库

E、项目管理计划

F、工作绩效数据

G、人事管理制度

信管网802388：
1.不能只参照类似项目的范围说明书编写范围说明，需要根据本项目实际情况进行编写。 2.不能有项目经理一人独自编写方位说明说。 范围说明书未经过评审。

信管网cnitpm441233233393：
一、 1.范围说明书、wbs、wbs词典不能由一人编制 2.范围基准没有已经相关干系人参与及审核 3.项目团队人员对范围变更管理意识薄弱 4.没有严格执行范围管理制度 5.编制wbs存在遗漏情况 二、 1.识别可交付物 2.确定wbs编排方法 3.自上而下分解 4.指定分配标识和编码 5.检查分解是否符合分解原则、分解是否合理 三、 bde

信管网cnitpm511281699170：
识别和分析可交付物成果及相关工作。确定wbs结构和编排和方法。采用自上而下。为wbs组件制定和分配标识和编码。核实可交付物成果分解的程度是否恰当

信管网cnitpm511281699170：
问题1：小陈一人编写范围说明书。范围说明书，wbs，wbs词未给审核和确认。监控不力，未检查和测试。未走变更流程。不应与客户发生冲突。问题2：合同，沟通。风险 。问题3:根据wbs的编排和结构分解决。自上而下逐层分解。问题4：bdeg

信管网cnitpm399736344923：
1.小陈不应自己编制项目范围说明书 没有制定有效的范围管理计划 没有进行需求收集和分析 创建wbs时，漏掉了关键模块没有开发 没有做到有效的范围确认 没有做好范围控制， 项目没有成立变更控制委员会ccb 在需求发生变更时，没有走变更流程 2.项目沟通存在问题，没有做好采购管理和合同管理， 没有做好进度控制，导致工期延长。 3.播放软件、接收软件开发；服务器、播放终端等硬件采购；系统测试、软硬件集成、系统试运行 4 .bdef