系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/18）

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来源：信管网 2022年08月19日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/18）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网cnitpm4812575033：
问题一： pv=280；ev=247；ac=295； cv=ev-ac=-48； sv=ev-pv=-33； spi=ev/pv=0.88； cpi=ev/ac=0.83；项目进度落后、成本超支问题二： etc=bac-ev 问题三： 1、更换为有经验的研发人员； 2、快速跟进； 3、赶工

信管网cnitpm512025989250：
cv=ev-ac=247-295=48,sv=ev-pv=247-250=3,spi=ev/pv=247/250=0.9924,cpi=ev/ac=247/295=0.8373,进度滞后，成本超支。2.bac=395,12周末，非典型:

信管网广东省广州市电信考友：
问题1：ev=247 万元 ac=295万元＜br＞pv=250万元＜br＞＜br＞cv=-48万元＜br＞sv=-3万元＜br＞cpi=0.988 ＜br＞spi~0.84 ＜br＞当前情况下成本超支，进度落后。＜br＞问题2

信管网xiaopanpan_：
[问题1] pv=30+70+135+0.2＊60=247万元 ca=35.5+83+17.5+159 ＝ 295万元 ev=220+75＊0.4 ＝ 250万元 cv=ev-ca=250-295=-45万元 sv=ev-pv ＝ 250-247=3万元 spi=ev/pv=250/247=1.0121 cpi=ev/ca=250/295=0.8475 [问题2] [问题3] 控制项目成本

信管网sxsf990147：
问题1: ac总=295元；pv=250元；ev=247元； cv=ev-ac=-48； sv=ev-pv=-3； cpi=ev/ac=0.837；成本超支 spi=ev/pv=0.988；进度落后；问题2 第13周bac=250+60/8+30/3=267.5；非典:etc=bac-ev=20.5；eac=ac+bac-ev=315.5；典型:etc=（bac-ev）/cpi=24.5；eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5 问题3: 如果考虑资金平衡的要求,在第13周开始应做以下调整将活动e推后3周

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