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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/14）

信管网pass369：
1、针对工期问题，在合同阶段应该就合同工期谈妥。 2、项目经理选定有问题，项目经理老李不具备项目管理经验，项目经理不光具备技术能力，还应该具备管理能力。 3、制定项目管理计划应该结合各子计划，不能项目组内自行制定 4、应阶段性向客户汇报项目进度及成果，不能虚报和瞒报。 5、qa贯穿项目整个过程，项目经理让qa项目末进场是错误的 管理能力 对 错 对

信管网cnitpm506421558132：
公司内部讨论时某些功能和日期是没有把握完成却没有提出异议 应该根据公司的实际情况，技术能力还论证该项目的可行性并制定相应的风险应对措施 项目经理正在转型阶段，经验上可能不足， 加强培训，邀请专家指导 进度落后没有告知客户 应该及时和客户等干系人联系，加强沟通 技术问题导致进度更加落后 在技术缺乏是可以考虑外包或者邀请专家指导，制定风险管理计划，制定应对措施 质量检查阶段末在进行 应该贯穿整个项目生命周期 质量不过关，不符合客户要求 制定质量管理计划，加强质量保证和质量控制措施 领导和管理能力都很重要 沟通能力，人力资源协调 ，激发团队 错对错

信管网cnitpm551812808313：
1、未指定切实可行的项目管理计划，只是根据客户的工期要求制定；为做好需求分析和，为做好与客户的沟通管理工作，为做好需求变更控制管理，对需求变更未走变更流程，为做好需求变更影响评估，包括对工期的影响，为做好项目整天变更控制管理，未按公司项目管理体系要求开展项目过程检查，未做好项目质量管理 项目管理知识，项目管理经验和能力、沟通管理能力、团队管理能力、对对错

信管网sokeen61：
1.老李的项目管理的知识和经验还不够，应对他进行有关项目管理知识的培训＜br＞2.老李一个人编制项目管理计划存在问题，应邀请项目组成员一起讨论制定。＜br＞3.项目管理计划未通过评估评审，导致实际跟计划对不上。应将项目管理计划进行分析，评审。＜br＞4.出现问题后未将问题告知客户。应将出现的问题告知客户，共同协商，寻找解决问题的办法。＜br＞5.未对出现的问题进行分析，就盲目采取追赶进度的方式。应对问题进行分析，找出问题的原因，才用合适的方法赶工。＜br＞6出现问题后，未对成员成员进行培训，和寻求有关技术人员帮助。＜br＞7.没有管理好项目进度，导致进度滞后。＜br＞8.qa 未对项目的过程进行检查，而是等到阶段末再进行检查。会导致变更的代价大。＜br＞9.未管理好项目质量和风险，对于出现的风险没有有效的应对策略。＜br＞10，公司缺少对项目的指导和监控，导致项目出现问题。＜br＞11.老李缺少和客户，以及公司管理层的沟通，导致他们不知道项目的绩效情况和出现的问题。＜br＞＜br＞二，良好的职业道德，健康的身体素质＜br＞2.良好的沟通和协调能力＜br＞3.领导和管理能力＜br＞4.团队的建设能力＜br＞5.激励和沟通＜br＞6.人际关系技能＜br＞7.解决问题的能力＜br＞＜br＞＜br＞错，对，错

信管网sxsf990147：
问题1 1.企业选择项目经理不当.正确做法:应选择一位具有较强管理能力的项目经理（项目经理的工作重点应在项目管理方面,而不是技术工作）； 2.项目的需求管理存在问题.正确做法:对用户的需求应进行详尽的分析,并配备合适的资源来完成相应的工作； 3.与客户的沟通工作没有做好.正确做法:项目中出现的问题不应该隐瞒客户,应及时与客户沟通并共同解决问题. 4.质量保证工作没有做好.正确做法:针对项目前期发现的进度和新增需求可能无法完成的风险,应制定风险应对措施,如增加项目资源,做好市场调研,装无法完成的部分外包或者采购. 问题2 项目应具体的知识与能力 1.丰富的项目管理知识； 2.管理知识与领导能力； 3.理解项目环境； 4.处理人际关系的技能； 问题3 1.对；2.对；3.错