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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/8/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/8/9）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm511281699170：
问题1：项目缺少项目管理计划。只完成子计划。项目没有整体的报告的机制，各小组各自为政。项目缺少整理变更的流程和机制 。项目2：项目团队管理每个项目管理过程，选定过程实施水平。对管理过程使用的工具和技术说明。使用的方式方法。实现目标的方式方法，监控变更的方式方法，实施配置管理 的方式方法。实施效果的测量方式方法。项目干系人的沟通需要和技术。选定生命周期和多阶段的

信管网cnitpm556424763209：
1.＜br＞2.指导与管理项目执行＜br＞    监控项目工作＜br＞3.

信管网cnitpm511281699170：
问题1：没有制定项目管理计划。没有进行团队沟通，没有进行质量监督和测试。问题2：项目章程、制定项目管理计划，指导与管理项目工作。监控项目工作。实施整体项目变更控制。结束项目或阶段。问题3：增加资源。加班赶工。使用技术的人员。团队进行培训。实施变更。

信管网cnitpm4812575033：
1、项目管理计划应该由全体成员共同参与制定，而不应该同各小组组长分别制定； 2、子计划的进度控制项目经理本身也需要参与； 3、项目管理计划是在执行过程中随着进度会有一定的更新，而不应该不允许修改； 4、没有建立有效的沟通管理计划，建立沟通渠道导致各子项目无法顺利衔接。 问题2: 项目名称、项目背景、项目业务需求、项目技术架构、技术解决方案、进度计划及成本预算、质量管理、配置管理、各子管理计划等 问题3: 1、建立有效团队管理机制； 2、增加经验丰富的研发人员； 3、采取赶工的方式进行进度追赶； 4、

信管网cnitpm545492489476：
1.项目组与组之间各自开发和制定各自的工作，缺乏沟通 2.缺乏项目整合的人员，统一对项目进行管理 3.项目进度管理不到位，造成项目出现滞后 4.没有进行有效的项目监控 1.所使用的项目管理过程 2.每个特定项目管理过程的实施程度 3.完成这些过程所需要的工具和技术的描述 4.如何使用这些过程来进行管理项目 4.如何执行项目工作来满足项目目标和对目标的描述 5.如何进行监督和控制变更 7.如何进行配置管理 8.如何维护项目绩效基线的完整性的说明 9.如何与项目干系人进行沟通的要求和技术 1.召集各个项目组成员，针对当前问题进行沟通，并让项目组出具技术解决方案 2.制定项目整体管理计划 3.针对进度重新制定新的项目进度计划并实施整体变更控制 4.公司可以提供更多的资源来进行进度追赶，确保项目在接下来能够顺利进行