系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/26

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网cnitpm511281699170：
问题1”是的。不能解散，应全部加到项目2.3中。管理 收尾是指项目全部完工。合同收尾己到付款时。问题2：要一个项目完成就要验收 ，而不是全部一起验收 。缺少沟通。问题3：应对项目1做清点工作后，

信管网huqilin：
问题1答案：1、张工不该直接解散项目1团队，而是应该对结束项目进行相应分析，形成完整的项目报告，再提交给公司管理资产的人员。2、由于政策原因导致项目1结束，张工应该对项目合同进行新的评估，特别是对项目1相关的内容进行分析，给出合理解决措施。3、项目1人员在项目结束后，应该对其进行具体人力资源管理，不该直接把其中人员加入到项目2和3中。4、由于项目团队的组建需要经历几个阶段，才能够运转正常，盲目加减项目成员，会引起项目成员组震荡。 问题2答案：1、张工把项目1中人员直接加入到项目2和3中，导致项目组成员产生表动，影响项目进程。2、缺少对项目组的监督和项目范围监控，导致项目验收时关键部件缺失。3、在项目2和3组有新成员加入后，张工没有再进行持续性阶段审查，导致项目验收出现问题。4、由于此集中成项目较大，进行项目拆解后，几个项目经理的内部沟通明显不足，导致信息不对称。 问题3答案：1、由于此项目进行了拆解，应先对每个拆解的项目组内部进行测试。2、子项目组内部测试后，由于项目组所做成果互有关联，应在结合其他项目组共同测试。3、当发现测试出现问题时，应结合整体项目需求，对子项目进行改动时，也应考虑其他影响因素，不能只根据自身项目组问题进行修改，进而导致整体项目运行时出现问题。4、当所有测试结束后，整体集成项目应根据要求进行一定时间的试运行，以此发现更多生产环境中所出现的问题，对整体的变更必须及时沟通，谨慎处理和解决。 。买哪款呢

信管网13501586071：
1.张工做法存在不足，应按照项目管理收尾的流程进行严格验收和资料验收审核，按照合同内容分项严格执行完成内容验收，并提交甲方领导确认。2.没有按照项目管理流程对子项目2和子项目3进行阶段性的完成任务审查，没有按照完成一个阶段的任务验收通过在进行下一个阶段工作开展，没有按照严格的质量管理体系进行质量把控，所有任务做完再进行验收给项目埋下风险隐患，3.组织项目组对任务进行内部测试，内部测试通过提交测试报告后再组织有公司领导，甲方负责人，行业专家和项目组进行一次质量评审，完成项目相关资料，在组织公司领导，甲方领导和相关专家和监理进行正式验收，提交验收资料。

信管网cnitpm530952851335：
案例解析 ＜br＞（问题1）张工没有制定一个整体的项目管理计划，就直接把项目分成了三个子项目进行； ＜br＞张工在项目1终止的做法存在的不足： ＜br＞（1）.项目1没有做收尾前的规章流程； ＜br＞（2）.项目1收尾前也没有提交任何的收尾文件； ＜br＞（3）.项目1草率收尾没有遵循项目管理收尾工作流程。