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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/24）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网cnitpm412481839439：
问题1 pv=20000；ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=10000/20000=0.5 问题2 如图 问题3 找到影响绩效的原轩并予以纠正，非典型情况 eac=ac+（bac-ev）=8000+40000-10000=38000 仍按目前状态开展工作，典型情况 eac=ac+（bac-ev）/cpi=8000+（40000-10000）/1.25=32000

信管网sokeen61：
pv:20000. aｃ：8000. ev:10000＜br＞cpi=ev/ac=1.25    spi=ev/pv=0.5＜br＞项目当前进度滞后，成本节约。＜br＞＜br＞赶工，快速跟进，使用高素质的资源，经验丰富的人员＜br＞etc=bac-ev=40000-10000=30000＜br＞eac=bac-ev+ac=38000＜br＞＜br＞4/0.5=8＜br＞＜br＞＜br＞etc=bac-ev/cpi＜br＞eac=bac/cpi＜br＞完工日期8天，3月24号

信管网18889108678：
pv:20000 ev:10000 aｃ：8000 cpi:ev/ac=1.25 spi:ev/pv=0.5 etc= eac=40000 etc= eac=