信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/12

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/12）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网laiendong：
1.pv:64000,aｃ：85000,ev:53600 2.成本超，进度后 3.加班，赶工，有经验人员，报告，有必要调整基准 4.9000，10000，6300，（12600/2）/2/1800）=1.75

信管网ly：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/07/tbimg/07-12/1657586452.jpg＂ /＞

信管网anna1012：
pv=12800；ev=5000；ac=85000，成本超支，进度滞后，并行施工，使用经验丰富的人员，改进技术，提高效率，减少返工，1.75倍

信管网cnitpm509218262611：
q1: pv=10x2000+9x3000+12x4000+13x2000+7x1800=13.36万元 ev=5.36万元 q2: ac=8.5万元 cv=ev-ac＜0 ,sv=ev-pv＜0 成本超支，进度落后 q3: 缩短工期的方法： （1）赶工、投入项目资源或是增加工作时间，以缩短关键路径活动的工期，并控制好成本； （2）快速跟进，并行处理，以缩短关键路径长度； （3）使用高素质的资源或是经验丰富的人员； （4）减少活动范围或降低活动要求； （5）改进技术或方法，提高效率； （6）加强对质量管理，及时发现问题，减少返工，说短工期； 成本控制采取的措施： （7）关注成本超支的活动，对成本支出进行细化，分析造成成本超支的原因； （8）针对不同的原因，采取应对措施：减少不必要的工作、优化工作流程、提高效率，消减不必要的资源； （9）定期对成本绩效进行评估，及时按实际情况进行调整。 q4: 2.5倍

信管网liu655：
pv=64000 ac=85000 ev=53600 cv=-31400 sv=-10400 成本超支，进度滞后 赶工，在关键路径上投入更多资源 快速跟进 用高效替换低效 采用新技术提高生产效率 加强质量，减少返工 缩减范围，降低要求 1.75倍