信息系统项目管理师2022年下半年考试科目仍旧为综合知识、案例分析、论文三门，案例分析作为下午的第一场考试，考试题型主要以为主观题，一般情况下有3道大题，出题类型包括计算题、原因题、方法题、纠错判断题、知识概念题等，需要考生根据不同题型方式进行作答。

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备考复习方法：

一、计算题一定要掌握，得计算者得天下

案例分析前辈们有总结一句名言“得计算者得天下”。 因为计算题占了一大半的分数，所以复习的时候，关键路径法一定要会画，会算，挣值分析一定要弄懂PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI都是什么。根据近几年考查情况来看，多是考网络图和挣值管理（如cpi、spi、ev、pv等），虽然知识点相对固定，但题目形式千变万化。因此我们必须把真题里的案例分析做上几遍，这样就会形成一个做题的感觉，总结出一定的规律，能够透过现象看本质。

另外要说的就是十大领域五大过程组和47个过程肯定是要熟记的，这个在案例、论文都必用，而且出的考点还是不少的，所以这些必须重视。

二、大量练习真题

大量练习历年案例分析真题，对每个知识点强化记忆，对于计算题在做好往年真题的基础上要多看一些参考书，特别是解题过程分析，争取做到举一反三。针对计算题常出题型，掌握教材对应章节重点知识点概念，学会解题，熟记计算公式;针对各类计算题，加强练习，多做题并做错题记录，便于遇到类似题型可查证解题思路和方法。

三、了解出题套路，对症下药

纵观历年的题目，基本可以抽象为每一个知识领域与过程的结合，在答题时，可以根据启动、计划、执行、监控和收尾串联知识领域中的输入、输出、工具和要点，尽可能得去覆盖答案范围。多做题之后你会发现，很多题的题目有一定规律，第一题是存在什么问题，第二题是应该怎么样做才是正确，第三题是存在的问题怎么样处理或者改进。

各类题型作答方式：

1、首先计算题一定要拿到手，理解公式，计算题挑几个题型搞懂了考试就不怕了，同时要多做真题，通过大量刷题，基本上就能对出题套路有一定了解。

2、对于原因题和方法题而言，“原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因的，比如，进度失控的原因是什么?而“方法题”则是找“解决问题的方法”，这两种类型的题往往同时出现在案例问题中，问题1问你项目中出现了什么问题，然后问题2问你应该用什么方法来解决。因此，方法题与原因题是一对，当前一问找到了问题所在，下一问解决问题的方法自然就出来了。而且案例场景不同，“原因”也在会不断变化，而不管“问题原因”如何变化，解决问题的方法却往往是那几个固有的。比如，缩短工期的方法，无非是赶工，并行，缩减范围，分期交付之类。因此，原因题和方法题的重难点实际在原因题部分。找出了案例中存在的问题，然后针对问题提出解决方法即可。

3、对于纠错判断题，建议看考试真题上的案例分析，是如何回答的，形成一种答题套路。先把认为不合理的地方用笔画出来，并用数字对每个点进行编号，然后先抄原词原句再分析哪里不对，最好写出你觉得应该怎么做。点数越多越好，越全面越好。阅卷老师一般是按照采分点和关键词给分。写多不扣分，写错不扣分，放心大胆的写，只要你认为不对的地方都写上去。

4、对于案例题的知识概念题，备考时无他，凡是重点概念的，刷题时遇到概念题，自己不会的，记录错题的同时，加强记忆即可。

案例分析真题：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。

项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。

2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。

后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。

[问题1] （10分）

（1） 结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。

（2）请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

[问题2]（5分）

请将下面（1）~（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了（1）、（2） 和（3）的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对（4）和（5）的策划。

[问题3] （4分）

请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。

[问题4]（6分）

请阐述项目变更应开展哪些工作?

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