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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/6/23)
来源:信管网 2022年06月24日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/6/23)

试题二(25分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段,此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户,因此项目组非常重视客户提出的要求,专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商,双方将需求变更的内容确定下来,并且经过分析,认为项目工期将延误二周时间,并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后,项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后,主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改,而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点,很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】(10分)
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】(10分)
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响?
【问题3】(5分)
请简要说明整体变更控制流程。

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信管网考友试题答案分享:

信管网godboy:
1.没有走变更管理流程,影响分析不全面,任务只是口头通知,没有修改相应的责任分配矩阵,没有走合同变更,需求和进度计划没有调整,变更过程缺少监控,变更结果没有检查<br>2.成本增加、进度延后、引起质量问题、合同纠纷<br>3.

信管网xyfcwd:
1、缺少对项目变更的影响评估;2、缺少对合同变更的管理;3、布置任务时,应出示正式书面通知;4、缺乏变更管理;5、缺乏变更文档管理; 1、影响项目质量;2、项目范围可能超出计划;3、影响项目成本; 1、提出变更请求;2、项目经理评估变更影响;3、提请变更委员会批准;4、变更委员会对变更进行批准;5、监督,控制变更影响;

信管网堂小路123:
问题1:(1)没有提出变更申请就直接与客户开会讨论 <br>(2)没有在项目成员内部进行变更分析 <br>(3)没有将变更交个变更控制委员会审核 <br>(4)没有正式的变更确认 <br>(5)缺少对变更的监控,不能确保变更是正确的 <br> <br>问题2: <br> (1)会议内容没有形成正式的变更文件而是以备忘录的形式签字确认,可能缺乏正式效力。 <br>(2)会议内容口头传达,可能存在理解偏差 <br>(3)缺少单元测试,进入集成测试后可能会出现各种问题 <br>(4)对需求的追踪不明确 <br>问题3: <br> (1)提出变更申请 (2)变更方案论证 (3)提交ccb审核 (4)实施变更 (5)变更监控

信管网cnitpm496203433289:
问题1 1项目经理请客户在备忘录上签字确认不妥2缺少对变更方案的论证3初审得出会影响进度和重要里程碑的结论,未对关联的进度等因素提出变更申请4缺少ccb审核变更环节5项目经理口头布置变更任务不妥6缺少对变更实施过程的监控7缺少对变更效果的评估8缺少变更相关配置管理和记录 问题2 问题3 1提出与接受变更请求2对变更的初审3对变更方案的论证4提交ccb审核5发出变更通知并组织实施6监控变更的实施7对变更效果进行评估8判断变更后的项目是否纳入正常轨道

信管网cnitpm510267677125:
问题1;1 没有走变更流程。2客户没有进行签字确认。3没有进行范围的变更。4变更完成没有进行单元测试和回归测试直接进行了集成测试。4.口头布置任务 没有进行任务分解。 问题2:进度出现延期,成本增加,增加人力资源,质量出现问题。 问题3;项目经理提出变更-项目经理初审-提交cbb-ccb批伸-变更实施-变更确认-变更评估-整理配置文件

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