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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/6/16)
来源:信管网 2022年06月17日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/6/16)

试题三(20分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不一致,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的?哪些是不正确的?
【问题2】(10分)
根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】(6分)
针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/23269979.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm439396918053:
一、 错误: 1. 项目小不制定变更管理计划 2. 变更管理的主要目标是保证项目能够按计划执行 3. 对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走变更 4. 向相关领导请求汇报,过程太复杂和麻烦 正确: 1. 项目较小,变更应该不多,流程不需要太复杂 二、 1. 书面提请变更请求 2. 评估和分析变更影响 3. ccb审批 4. 监控并执行变更 5. 变更确认 6. 变更发布、通知。 三、 1.

信管网cnitpm511281699170:
问题1:1)小王认识到项目按照计划进行。有和项目干系人沟通。2)没有制定项目变更管理计划,对微调的项目不需要记录和管理。不需要走变更流程。问题2:识别可能发生的变更,更新己识别的变更。维持所有基线的完事性。根据批准的变更要求。更新相关要求,协调变更。控制质量,维护信息档,直至结束 。问题3:建立变更系统和配置系统。补齐项目资料。说明变更情况。排查设施测试,实施变更。可能需要返工。

信管网cnitpm511281699170:
问题1:1)小王有跟成员沟通并按计划进行。认识到按期完成项目。2)没有制定项目变更管理计划。没有走变更流程。没有记录变更。没有进行检查和测试。问题2:提出变更申请,项目经理分析。ccb审批。项目经理实施变更。结束变更,记录变更。问题3:组织培训,测试和试运。记录变更。

信管网13428980405:
问题1<br>正确之处<br>1.变更主要目标是保证能够按计划进行<br>2.变更需要获取干系人认可,讨论一致<br>不正确之处<br>1.没有制定变更流程<br>2.没有对微调做记录<br>3.不要需要有变更流程<br>问题2<br>1.识别可能发生的变更<br>2.管理每个以识别的变更<br>3.维持所有基线完整性<br>4.质量报告,控制质量报告符合标准<br>问题3<br>1.建立变更流程和配置管理系统<br>2.让项目执行者补齐项目文档,说明项目变更情况<br>3.排查问题,实施变更<br>4.可能返工<br>

信管网cnitpm531249697938:
再小的项目都会有变更的可能,都应该要制定好项目的变更计划,有变更就要走变更管理流程,一定要向上级领导申请变更,讨乱可行的变更计划和方案,审批后才能开始变更 变更管理需要记录在案,相关文件需要规范化,做到人员调配替换也能有条不紊的按计划实施项目 应该重新建立变更管理计划,相关文档文件重新规范化

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