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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/6/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/6/11）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网wangxing88：
问题一： 1、没有制定质量管理计划 2、没有进行质量保证，进行过程质量管理 3、没有任命专职的质量管理人员 4、项目需求分析评审没有邀请项目全部干系人参与 问题二： 没有道理 1、缺陷数在六轮测试中呈现波动状态，没有下降的趋势 问题三： （1）软件需求分析不充分，缺少测试 （2）软件设计存在问题 （3）软件编码存在问题 问题四： （1）质量管理计划的编制 （2）对需求分析、软件设计的评审 （3）系统配置管理 （4）软件系统的测试

信管网cnitpm4129327910：
1、没有任命专职的质量管理员。没有制定详细的质量管理计划。质量管理工作没有贯穿项目始终。项目一个阶段的完场没有获得业主的确认就进入下一阶段。需求的修改也没有获得业主确认。需求修改随意，改后没有相关的文档记录。 2、没有道理，通过趋势图可以发现，第一到第三和第四到第六轮测试都是出现了巨大波动。升高降低后又升高的现象。预测第七轮问题数将出现激增。 3、根据软件的生命周期；系统整体规划、需求分析、系统涉及、质量控制、测试、收尾等阶段。发现缺少质量控制工作这一关键环节。没有在项目的全过程进行质量控制，导致项目问题暴露不及时，影响项目的因素没有被及时干预。 3、制定质量管理计划。明确质量标准和目标。使用先关工具和技术对项目进行分析评价。制定相关应对措施。针对出现的问题和不利因素及时进行就诊。验证质量管理工作。

信管网堂小路123：
问题1： ＜br＞（1）进行测试的时间不对，测试应该是伴随着开发逐步进行的。 ＜br＞（2）评审小组的成员不对 ＜br＞（3）修改后的需求报告没有再次经过干系人的确认 ＜br＞（4）测试过程没有找到出现bug的真正原因 ＜br＞（5）没有对每一次的测试修改进行记录 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞有道理。测试过程中的缺陷数总体呈下降趋势 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞（1）测试不及时，单元模块中的错误有可能到集成测试过程中才体现出来 ＜br＞（2）项目成员之间沟通不及时，部分成员做过修改不通知给其他编程人员 ＜br＞ ＜br＞问题4： ＜br＞质量管理首先需要指定项目管理计划；跟进项目的进度和成本进展；对每一个阶段进行评审，判断其能否进入下一个阶段；根据项目基准及时对项目进行调整，保证其能够按时按质量完成

信管网zouguoyuan：
问题1.＜br＞1.没有制定项目质量管理计划。＜br＞2.没有专门任命一名专职质量保证人员qa负责质量工作。＜br＞3.需求评审存在问题，一天内长时间评审完需求分析报告，效果不好。＜br＞4.质量保证实施不到位，没有有效质量保证方法和技术。＜br＞5.质量控制存在问题，没有制定有效的测试计划，对项目质量进行测试。＜br＞6.缺乏有效的质量控制的方法和技术，导致测试缺陷。＜br＞＜br＞问题2.＜br＞没有道理，因为按照趋势图没有往下降的收敛。＜br＞＜br＞问题3.＜br＞该项目采用瀑布模型，一个阶段完成之后才能进入下一阶段。＜br＞＜br＞问题4.＜br＞1.制定科学合理的质量管理计划。＜br＞3.采用有效的方法和技术保证质量。＜br＞3.实施严格的质量控制。

信管网maomaoyanx：
答： 问题1：项目质量过程中存在以下问题： 1、没有制定质量管理计划和过程改进计划 2、没有安排质量管理人员 3、在需求评审的时候没有客户参与，需求没有得到客户确认 4、评审会的时间从过长，时间过长参会人员过于疲劳且效率低下； 5、评审会的目的是找出问题，不是修改问题，无需当场进行评审 6、需求未确定的情况下就进行了开发工作 7、可能缺乏有效的配置管理 8、没有有效使用质量管理工具，没有找到问题的根本原因，导致缺陷不断出现，修复再出现 问题2： 没有道理，因为在六轮测试中，目前还没有明显的不断下降的趋势，所以无法作出测试是否能很快结束的判断 问题3： 1、需求分析存在缺陷 2、设计过程有缺陷 3、开发有缺陷 4、测试过程有缺陷 问题4：重点应该完成以下工作： 1、制定质量管理计划 2、按照计划开展质量保证和质量控制工作 3、