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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/6/10)
来源:信管网 2022年06月11日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/6/10)

试题五(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如下所示:

项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[问题1](6分)
根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] (6分)
(1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。
(2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3](3分)
针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

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经验,模型,需求问题,进度、成本管理 阶段清晰,职责,管理和重用 螺旋模型 原型化模型 用户文档,维护手册,支持手册,项目管理计划,确认和测试计划

信管网zhf6281779:
一、1、小赵作为软件设计师,可能缺乏项目管理经验;2、项目经理人力不足,难以兼顾技术和管理;3、项目没有进行制定详细合理的项目管理计划;4、项目缺乏详细可行性分析;5、公司领导没有对小赵进行培训指导和过程跟踪;6、项目采用了错误的生命周期模型 二、1、优点:自上而下详细的开发,适合需求明确的项目;缺点:难以响应变化较快的环境,难以迭代改进,系统变更成本高 2、螺旋模型,可对系统持续不断的迭代, 三、需完成的项目文件包括:项目章程,项目管理计划,项目工作说明书、项目成本计划,项目进度计划,风险管理计划,质量管理体系、人员配备计划、变更流程、干系人登记册、项目相关制度、等等

信管网sue.su:
1、小赵并不具备项目经理的工作经验,只使用瀑布模式来管理项目的全生命周期,没有做好项目评估和风险预测,没有定期安排测评 2、迭代模型,可以不断更新数据 3、项目开发文档,项目质量文档,项目合同文档,项目测试文档

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