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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/30）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网kobel08：
1、f公司不妥在，没有做风险评估，没有定性无线模块的风险，也没有定量风险。在项目开发期间没有进行单元测试和集成测试，尽早发现问题，安装后没有进行详细功能测试，就草草上线，没有进行风险识别。 2、风险识别，社会风险、技术风险、政策风险、经济风险、安全风险。无线模块存在风险：技术风险，政策风险、经济风险 3、与公司高层进行内部会议，将遇到问题同步给到高层知道。与s公司进行商谈，内容包括，无线模块出现问题，寻求s公司进行修复，不符合国家标准的也和他们聊清楚，如何才能做到符合标准，若是得不到确认的修复时间等，就采取索赔流程，向s公司进行索赔。

信管网merry58433：
1.需求没有评审，没有形成相应需求规格书、需求文件；2.对s公司的模块涉及的功能及技术参数，无进行系统了解及测试。3.安装完成后，没有进行系统测试及用户确认。4.没有进行风险管理。5.合同采购管理有漏洞。 1.风险识别，项目全过程中通过swot技术、专家判断、核查表等，进行风险识别，输出风险登记册。为后续实施风险定性分析、定量分析及制定风险应对措施奠定基础。 存在1.国外公司的产品技术可能与与国内系统的技术、标准不相适。2.信息可能存在泄密性。3.后期维护修理麻烦，时间长。 1.风险管理。2.需求管理。重新收集用户需求落实相应技术指标，后期评审，用户确认后再交付。3.落实变更管理4.合同采购管理，赔偿。5.沟通管理及干系人管理，对其需求分析、确认及时评审。重新制定计划。尽快交付。5.严格落实质量管理，减少返工。6.进度及成本管理，赶工并行。成本替代。

信管网xhc000：
1，没有走正规立项流程，没有初步可行性研究报告 ，没有详细可行性研究报告，没有项目评估，没有项目论证，没有编写可行性研究报告，没有提交审批并获得批准 2.没有进行项目需求分析，没有规划项目管理计划，没有范围管理计划，没有各种规划 3.

信管网cnitpm519376380615：
首先 需求调研没有做好 需求定义不够详细 只是初步了解 就着手开发 ＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-21/1653139547.jpg＂ /＞

信管网wuhaodashuaige：
问题一：总包和分包确定顺序不对；用户需求未明确；调试不完全，交付成果未验证；质量管理不合格；风险管理不到位；未提前识别风险并指定方案 问题二：指定风险管理计划，识别分线，规避风险，提前准备planb；远程，国外，不可控 问题三：与s沟通售后服务，与甲方沟通交付物的修改与升级，找外包