2022年上半年信息系统项目管理师真题题型分析

2022年上半年（5月）信息系统项目管理师考试于5月28日结束，信管网也于考试当天拿到了试卷，并已免费上传供大家查阅和估分，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析，以供各位考友参考。

点击查看：2022年上半年信息系统项目管理师真题与查分专题

点击下载：2022年上半年信息系统项目管理师题型分析（综合、案例、论文）PDF

一、考试整体分析

信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到时事政治、新一代信息技术、信息化知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。就2022年上半年高级信息系统项目管理师考试来说：

1、上午综合知识是有一定难度的，尤其时事政治与技术部分考到了很多新的内容，其他项目管理部分知识难度也有所提升，从出题模式来看非常灵活，更加注重分析，而不像以往考一些概念性的内容;具体各部分题量统计：技术及时事政治22分，项目管理基础知识35分，项目管理高级知识13分，英语5分。

2、下午案例还是2个分析题+1个计算题，2个分析题案例相比以往难度有所增加，每个题涉及的知识都较多，需要有扎实的基础知识，部分知识我们在考前给出的相关资料有精准预测到，比如范围确认与质量控制的区别、变更流程;计算题除了画时标网络图稍微难一点，其他问题应该还算容易。

3、论文这次又有创新，只有一道论题，而不再像以往一样二选一，让很多考生直呼是不是另外一张卷子忘发了，干系人管理我们在考前也有强调，并且预测到子论题权利/利益方格。

信管网专注软考教育与培训10年，由信息系统项目管理师官方教材参编作者和资深讲师授课，同时针对无项目管理经验学员特邀外专局认证项目管理讲师主讲项目管理实战专题课程，面授班、网络直播班多种班级选择，并辅以定期模拟、答疑、强化等教学方式，学、练、辅、测结合，碎片化、分重点、有的放矢高效学习，使得信管网中高级培训学员考试通过率大大提高。

二、上午综合知识：

三、下午案例分析分析

案例分析这次继续是计算题+分析题的分布，2个分析题案例相比以往难度有所增加，每个题涉及的知识都较多，需要有扎实的基础知识，部分知识我们在考前给出的相关资料有精准预测到，比如范围确认与质量控制的区别、变更流程;计算题除了画时标网络图稍微难一点，其他问题应该还算容易。

对于信管网培训学员，我们在案例分析专题点播课程和系统直播课程里都对这些方面的知识进行了讲解，同时这几个方向我们在考前给出考前资料里都精确预测到了，培训学员如果按要求进行了复习，案例应该是没有问题的。

2022年上半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案：https://www.cnitpm.com/st/51948368.html

2022年上半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案：https://www.cnitpm.com/st/5194925106.html

2022年上半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案：https://www.cnitpm.com/st/5195023577.html

四、论文试题

论文这次又有创新，只有一道论题，而不再像以往一样二选一，让很多考生直呼是不是另外一张卷子忘发了。干系人管理我们在考前也有强调，并且预测到子论题权利/利益方格。

试题一：论信息系统项目的干系人管理

项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。

请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识：

（1）项目干系人管理的过程

（2）请根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别;

（3）请根据你所描述的项目，写出项目中所涉及的所有干系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略。

3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会

论题一评分标准

论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写项目干系人管理的过程，要把项目干系人管理的4个主要过程（识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。其次还要根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别，所以你在论文写作的时候要说一说干系人与沟通管理和需求管理的联系与区别，干系人管理与沟通管理是密切相关，干系人管理在需求管理中起着重要作用等，这也是一个很重要的评分标准，最后还要写出项目中所涉及的所有干系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略，阅卷老师就从这几个方面去看你的论文是否满足了这些要求。

从这个论题内容来看，要求还是很多的，不过我们在考前也提到要关注一下干系人管理的论文，而且给出了权利/利益方格图片，如果看了的同学应该能更好的写好论文。点击这里了解课程>>

进入信管网查看论文范文：http://www.cnitpm.com/lunwen.html