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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/5/27)
来源:信管网 2022年05月28日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/5/27)

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。      (  )

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       (  )

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            (  )

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            (  )



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信管网考友试题答案分享:

信管网小熊维拉2008:
问题3 1、提出变更 2、变更影响评估 3、提交ccb审核 4、实施变更 5、监控变更 6、变更发布,结束变更 问题1 1、没有弄清项目干秒人 2、没有建立有效的沟通管理 3、没有对范围说明书进行确认,形成完整的范围说明书 4、没有制定变更流程,变更没有按正规变更流程进行变更 5、没有成立ccb 6、甲方项目经理太权力低 7、甲方内部需求不一致

信管网cnitpm521425422433:
1,甲方的项目经理权利较弱。<br>2,没有组建ccb,对项目变更进行控制。<br>3,甲方需求不明确。<br>4,没有进行充分的需求收集。<br>5,范围没有进行评审确认。<br>6,没有制定变更流程。<br>7,没有遵循变更流程实施变更。<br>8,沟通管理没做好。<br><br>1,甲方领导  乙方领导  信息中心主任 项目团队成员 销售部门  人力部门 财务部门  信息中心 项目经理自己<br><br>1,提出变更请求<br>2,受理变更请求,提出方案,评估影响。<br>3,ccb审查<br>4,通知相关干系人,执行变更<br>5,监控变更<br>6,评估变更结果<br><br>

信管网chzhqgood:
问题1: 1、小王没有明确项目范围,且并未与客户确认范围 2、甲方项目经理权利较低 3、小王未与所有干系人一起确认项目范围 4、小王沟通管理做的不到位 问题2: 1、甲方信息中心主任 2、甲方销售部门、人力资源部门、财务部门等 3、项目团队成员 问题3: 1、变更请求 2、项目经理进行影响分析 3、ccb审批变更请求 4、变更日志记录 5、执行变更 6、监控变更 问题4: 对 错 对 错

信管网cnitpm429119185129:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-27/1653613374.jpg" />

信管网cnitpm534517383399:
问题1: 1、制订项目管理管理计划没有邀请客户各部门参与 2、没有进行调研和对客户需求进行分析,范围管理计划不够具体 3、范围管理计划未经客户方评审 4、没有制订变更管理流程,或未按变更管理流程执行变更 5、没有对范围进行wbs分解 6、信心中心主任对其他部门影响弱,没有争取到客户高层支持 问题2: 1、企业方高层 2、软硬件供应商 3、企业方各业务部门 4、企业信息部门 5、实施方高层、实施团队成员 问题3: 变更申请、变更初审、变更影响评估、ccb审核、通过相关干系人、实施变更、变更效果评估、判断项目是否已进入正常轨道 问题4: 对、错、对、错

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