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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/19）

阅读下列说明，回答问题1到问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后 ，他做出如下工作计划：
（1）整理公司所有文档，并进行归类管理。
小张在核理公司文档时，根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
c）产品文档：用户手册、操作手册
（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，（√表示允许，X表示不允许）：

进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中増加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】（6分）
（1）依据16680-1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？
（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有：
候选答案：
A．可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划
G．配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】（8分）
小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点
【问题3】（5分）
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
【问通4】（6分）
结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题.

信管网cnitpm530075242099：
一、1、答：缺少了软件文档。开发文档缺少了配置管理计划，质量保证计划、用户手册。 2、答：a b f/g/j c/d/e 二、表格型配置管理，特点一目了然，可扩展性大。 三、凡修改必须经变更会员会审批通过后，需要走流程并且形成文字，在进行实施，而不是直接修改。 四、项目经理和开发人员不应该享有修改权利。这样会造成混乱。

信管网yoru0705：
问题一：不正确。bcdefghi ＜br＞ ＜br＞问题二：开发库，产品库 ＜br＞ ＜br＞问题三：受控库不应增加小王的修改权，应该在开发库中增加小王的读取、修改和删除的权利 ＜br＞ ＜br＞问题四：总经理不应开放修改和删除的权限，项目经理不应有修改的权限，开发人员应有删除的权利

信管网nhlijj：
问题1 1、项目文档归类不正确； 2、开发文档有：a,b,d,f,g,h 问题2 1、按配置类型 优点：工具统一，产品继承性强，有利于配置项的统一管理和控制； 缺点：造成开发人员工作目录结构复杂； 2、按开发任务 优点：对于研发组织，配置策略比较灵活 缺点：开发工具繁多 问题3 问题：小张直接在受控库修改开发人员的权限并让开发人员在受控库修改配置项； 正确做法：小张应该告知开发人员，把要修改的配置项从受控库check out，放在开发人员的开发库修改，修改完之后通过check in到受控库。配置项修改完之后，小张应该对修改进行记录并告知相关人员。 问题4 1、总经理的删除权限应为：不允许； 2、测试人员、质量保证人员的修改权限应为：允许

信管网xhc000：
问题一 1.不正确 2.b、d、e、f、g、h、i、j 问题二 开发库：程序员自己的 问题3

信管网河北省保定市电信ADSL考友：
1）不正确，按照《软件文档管理指南》划分文档，其中： 可行性研究报告属于管理文档； 开发计划、质量保证计划、测试用例属于开发文档； bdfhj 开发库、受控库、产品库