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信管网dxf1027：
1、合同制定有问题，没有就具体完成的工作形成清晰明确的条款 2、工作范围不明确，不能签订总价合同 错误，正确，有，正确，错误，正确 不妥当， 就合同不明确的地方，与a单位协商，就验收合同目标形成共识

信管网huanhuan2021：
问题1，1，合同没有对相关违约责任定义清楚。2，在工作范围不清楚的情况下不应该用总包形式的合同3，卖方没有做好采购评估和论证就签订了合同，4，没有实施控制采购，保证合同的有效执行。5，没有合同变更控制系统。＜br＞问题2，对，对，错，错，对＜br＞问题3，不妥当。杨某应该与客户确认客户的需求超出合同条款，如合理的，按变更流程提出变更，如果超出，进行初步估计，和客户说明问题所在，对变更施加压力，减少变更的几率。日常工作多向客户面对面汇报进度，让客户参与度高些，争取成功验收的可能性

信管网赵芳：
答：问题一合同签订前没有进行充分调研；对于签订总价合同的风险认识不足；合同需求不明确，合同条款不够清晰详细，对相关违约责任没有定义清楚；项目范围说明书没有经过评审，没有与a单位进行签字确认；没有做好沟通管理。＜br＞问题二：????????

信管网dg_hyq：
问题1： 1、招标管理流程不规范，没有认真分析、讨论招标文件内容（项目功能清单、性能指标、成功分析等）。 2、项目立项管理存在问题：范围说明书由项目目经理一人完成，且根据的是甲方的个人提供的初步需求说明书（组织项目干系人共同分析、讨论完成） 3、没有变更管理流程：经业务部门用户需求超出需求范围，没有提出变更申请，只是和负责人进行沟通。 4、合同管理问题：签订合同时没有详细分析项目条款，明确项目内容清单等。 问题2 1、对；2、错；3、对；4、错，5、错 问题3 b公司主管领导对项目实施要求不妥当。 项目经理： 1、提出合同变更请求，组织相关干系人，对合同条款逐条分析，明确条款内容与功能范围。ccb确认通过。 2、加强沟通管理，通过会议等方式，讨论功能清单、需求清单、成本清单等，使干系人了解本次合同的需求范围。 3、更新范围、进度、成本基准，加强控制管理。

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信管网cnitpm526241845956：
一：＜br＞1、小张身兼多职，无法专心管理项目。＜br＞2、小张无项目管理的相关经验。＜br＞＜br＞二：＜br＞1、对小张进行项目管理知识培训，让小张掌握项目管理知识。＜br＞2、将小张的编程工作移交给他人，使小张可以全职当项目经理。＜br＞＜br＞三：＜br＞1、角色项目经理、人力资源管理、开发工程师、测试、配置管理员等。＜br＞2、组建团队：预分配、招募、组建虚拟团队＜br＞建设团队：团建、培训、集中办公、基本规则＜br＞团队管理：绩效评估、观察交谈、激励、人际关系技能、冲突管理

信管网cnitpm416071515843：
问题一＜br＞1小张缺乏项目管理工作经验，能力不足＜br＞2小张身兼多职导致工作负荷过载身心疲惫。其后果可能给全局带来不利影响。＜br＞问题二＜br＞小张是技术人员所需要的技能与管理人员所需要的技能不一样角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。

信管网cnitpm3519870428：
1、小张没有项目经理管理经验 小张同时兼任变成工程，造成压力过大，精力分散 2、对校长进行培训，并进行指导。避免同时兼任其他工作 3、角色：项目经理、系统分析人员、文档管理员、质量保证员、编程人员、； 多交流、建立变更控制、交流控制措施

信管网杨正华：
一： 1. 子项目经理小张缺少项目管理经验。因为是系统集成项目经理从编程工作的高手中找了临时充当项目经理的。 2. 子项目经理小张精力没有全部投入子项目管理工作中。因为小张兼任模块编程。 二： 1. 对小张进行项目管理知识培训 2. 及时指导小张子项目管理工作 三： 项目集成团队角色包括： 1. 项目经理。作为项目总负责人，对项目整体管理负责 2. 项目管理团队。配合项目经理做好项目管理工作 3. 项目团队。包括：配置管理员、开发人员、测试人员、设计人员、需求分析人员等 组建项目团队的活动： 1. 人员招募

信管网wjf11547：
1、小张没有项目经理管理经验
小张同时兼任变成工程，造成压力过大，精力分散
2、对校长进行培训，并进行指导。避免同时兼任其他工作
3、角色：项目经理、系统分析人员、文档管理员、质量保证员、编程人员、；
多交流、建立变更控制、交流控制措施