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系统集成项目管理工程师案例分析考点：项目评估

1.在可行性研究完成之后才开始进行;

2.项目评估的对象一般需要正式的“提交”;

3.项目评估更强调得出权威的结论;

4.项目评估是项目立项之前必不可少的环节，一般由外部评估机构进行，其目的 是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为行政主管部门的审批决策和投资部门的投资决策提供科学依据;

5.项目评估的主要依据：

（1）项目建议书及其批准文件;

（2）项目可行性研究报告;

（3）报送单位的申请报告及主管部门的初审意见;

（4）有关资源、配置、通信、资金等方面的协议文件;

（5）必需的其他文件和资料等。

（6）项目评估的结果。

项目评估报告的主要内容：（1）项目概况;（2）评估目标;（3）评估依据;（4）评估内容; （5）评估机构与评估专家;（6）评估过程;（7）详细评估意见; （8）存在或遗漏的重大问题;（9）潜在的风险;（10）评估结论;（11）进一步的建议。

相关真题：

[说明]

A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

[问题]

综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。

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