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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/5/10)
来源:信管网 2022年05月11日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/5/10)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。
[问题1](10分)
结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
[问题2](5分)
结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?
[问题3](10分)
结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

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信管网考友试题答案分享:

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652022168.jpg" />

信管网wy0925:
一,1,未做合同收尾,将项目1的可交付成果以及工作移交客户,作为付款的凭证;2,未召开项目会议,做绩效评审;3,组织项目成员进行总结经验教训; <br>(1)组织召开项目会议,针对项目1的绩效做评审;(2)整理项目1相关文档作为经验教训归档;(3)组织客户针对项目1可交付成果及工作的验收和移交工作;(4)配合采购部门,组织项目1的付款相关事宜 <br>二,1,新员工加入到新项目中,未做好培训工作;2,未按照项目管理计划执行项目的验收工作;3,项目质量控制工作做的不好;4,确认范围工作做的不好;5,未做备选方案; <br>三,1,项目提交验收前,做好质量控制,确保可交付成果的正确性;2,做好确认范围工作,确保可交付成果的可接受性;3,汇总项目相关文件,如需求说明书、项目计划等等;4,组织客户进行项目验收工作,移交可交付成果及相关文件;5,组织召开项目会议,项目绩效分析;6,组织项目经验教训,归档项目文件;7,解散项目团队。

信管网cnitpm442872704523:
存在不足。不能直接通知李工将资料归档就可以解散团队。应该将阶段性成果交付给客户,双方进行验收并签署验收报告;然后将验收报告及资料归档;按照合同终止流程办理项目1的终止;召开总结会后解散团队成员 员工加入子项目中时没有更新人力资源管理计划;没有在执行工作中进行质量保证,没有进行阶段审查;在项目验收之前没有进行范围确认;验收前没有两个子项目集成

信管网13428980405:
问题1:存在不足,项目中途终止,不能只移交管理资产的人员,应该执行完整的项目收尾工作 从管理收尾方向进行弥补: 1.)成果审查:对完成的成果进行审查 2)项目总结:总结项目经验教训,纳入组织过程产物 3)成果移交:审查完,按情况讲需要移交给客户的成果移交给客户 从合同收尾工作弥补:对项目1的资金恰同进行清算 问题2:没有进行阶段质量控制 验收中存在问题: 1.)没有整体的验收计划 2)没有考虑子项2和子项目3的联系 3)张工的风险意识差 问题3: 1.)执行子项目2的成果确认和验收 2)结合子项目2的成果,执行对子项目3的成果确认和验收 3)进行系统集成测试,安排试运行,并进行yoghurt接受测试 4)移交项目文档,完成文档验收 5)形成项目的最终验收报告,双方签字确认

信管网13692159243:
问题1 答:不足有以下几点:(1)子项目1资料归档后交给公司管理资产的人员不妥,应该统计封存由专业项目相关人员管理;(2)相关人员加入项目2和项目3中,没有相关培训;(3)引入新资源后,没有加强阶段审查,等完成后统一进行验收不妥。 管理收尾应该由项目经理负责并整理;项目终止应该按合同收尾相关内容得到不补偿。 问题2 答:随后的子项目2和子项目3的执行中的问题有,(1)加入新成员没由培训; 问题3 答:大项目验收包括:(1)承建单位做出项目建设情况,自检情况和竣工情况;(2)监理单位做出关于监理内容,监理情况和工程竣工意见的报告;

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