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2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题及答案（6）
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1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。
【问题1】(10分)
请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。
【问题2】(3分)
项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。
【问题3】 (2分)
假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?
【问题4】 (6分)
以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。
A.销售费用
B.项目成员的工资
C.办公室电费
D.项目成员的差旅费
E.项目所需的物料费
F.公司为员工缴纳的商业保险费
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参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/40174725.html
信管网考友试题答案分享：
信管网长风大侠dx：
答： 问题1： ev=20000（元），pv=25500（元），ac=19700（元） cv=ev-ac=300（元），sv=ev-pv=-5500（元） cpi=ev/ac=20000/19700=1.02＞1，此时绩效为成本节省 spi=ev/pv=20000/25500=0.78＜1，此时绩效为进度滞后 问题2：按当前偏差时，绩效为典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi=10000（元）=9803.9（元） 问题3：假如增加10000元的管理储备，由于管理储备不纳入总预算，因此 bac=总预算-管理储备=30000-10000=20000（元） 问题4： （1）直接成本是b、d和e，（2）间接成本是a、c和f信管网13410030051：
问题1 pv=25500元 ev=20000元 ac=19700元 cv=ev-ac=20000-19700=300元 sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9 问题2 增加管理管理储备10000元此时bac=30000+10000=40000元 问题3 直接成本：b、d、e 间接成本：a、c、f信管网cnitpm439396918053：
一、 pv ＝ 25500 ac ＝ 19700 ev ＝ 20000 cv ＝ 20000-19700 ＝ 300 cpi ＝ 1.02 sv ＝ 20000-25500 ＝ -5500 spi ＝ 0.78 cv大于0，cpi大于1，费用节余 sv小于0，spi小于1，进度落后 二、 典型偏差 etc ＝ （bac-ev）/cpi ＝ 9803.9 三、 管理储备不影响bac，bac无变化 四、 直接成本：b＼d＼e 间接成本：a＼c＼f信管网cnitpm439396918053：
问题1： pv ＝ 25500 ac ＝ 19700 ev ＝ 20000 sv ＝ ac - pv ＝ -5800 spi ＝ ac / pv ＝ 0.77 cv ＝ ac - ev ＝ -300 cpi ＝ ac / ev ＝ 0.98 该项目进度落后，费用超支 问题2 etc ＝ （bac-ac）/cpi ＝ 10510.2 问题3 管理储备不影响项目完工预算bac，所以无变化。 问题4 直接成本：a、b、d 间接成本：c、e、f信管网cnitpm516094189730：
问题1 pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500（元） ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700（元） ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000（元） cv=ev-ac=20000-19700=300＞0 sv=ev-pv=20000-25500=-5500＜0 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02＞1 spi=ev/pv=20000/25500=0.78＜1 成本节省，进度落后 问题2 etc=bac-ev=30000-20000=10000（元） 问题3 bac不改变，管理储备金不包含在项目成本基准中 问题4 直接成本：b、d、e 间接成本：a、c、f -
2、某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？查看答案
参考答案：
参考解析：www.cnitpm.com/st/2326816103.html
信管网考友试题答案分享：
信管网cnitpm531249697938：
没有调查市场，没有核查供货商资质，没有审计审查供货商产品价格以及产品性能是否符合要求，不应该提前支付采购款，应该在合同中列明供货商资质、产品价格、产品性能、款项支付方式等 甲方做法不妥，甲方不应该参与采购，甲方需要承担相应的责任 供货商不能拒绝签订的协议，项目经理需要协商谈判来解决问题信管网zrmwbj：
问题1： 存在的问题： 1.没有对采购产品、生产销售厂家的详细情况做好市场调研； 2.没有按照采购计划要求的性能指标； 3.存在内幕交易可能性； 4.合同没做好审计把控，签定了对项目不利的条款；信管网cnitpm4441143496：
1、采购是按照甲方授意的，不合规＜br＞2、采购没有规定技术标准＜br＞3、采购产品变更需要申请变更流程信管网fs504972925：
1:某项采购合同是在甲方授意下签订。＜br＞2:采购价格高于市场价，性能指标不能满足采购需求。没有事前调研。＜br＞3:发现供应商资质声誉都有问题，还有给其他公司收购。信管网cnitpm469669448717：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-19/1650362482.png＂ /＞
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