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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/3）

试题三(20 分)

[说明]

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初，数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。

信管网cnitpm510267677125：
问题1： 1.不应该个人制定风险管理计划，应该全员参与。2识别风险没有做好。 3。 问题3：规避，减轻，接受，转移 问题2：制定风险计划，识别风险，定性风险分析，定量风险分析，规划风险应该，监控风险

信管网cnitpm516094189730：
问题1 1）风险管理计划参照物缺少 2）分线排序方式错误 3）任务下发后未进行监控 4）风险识别未与其他干系人达成一致 5）风险识别尽在初期做，未更新 问题2 1）制定风险管理计划 2）识别风险 3）定性风险分析 4）定量风险分析 5）风险监控 6）风险管理 做了1、2、4 问题3 规避、撤退、预防、转移

信管网tzj2014：
一、 1. 不能仅凭经验编制风险管理计划 2. 风险管理计划应由干系人共同参与制定。 3. 风险管理计划没有经过评审。 4. 风险识别不够，没有干系人参与。 5. 风险定性分析不合理，未考虑风险造成的后果和严重程度。 6. 没有进行定量风险分析。 7. 风险应对措施只针对了实施成本低，难度小的风险。其他风险未指定应对措施。 8. 没有对风险应对措施成果进行监控和控制。 9. 团队成员风险意识不强，没有进行相关培训。 10. 没有做好风险控制工作，没有进行风险再识别。 二、 规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对、风险控制。 1. 小李制定了风险管理计划 2. 整理出了风险清单。 3. 按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。 4. 制定了应对措施，并将实施责任分配到个人。 5. 将风险实施进度和成果纳入到个人绩效中。 三、 规避、减轻、接受、转移

信管网cnitpm042914335：
问题1： 1、王伟根据经验编制风险管理计划，导致与项目实际情况不符 2、为对风险分析，仅仅按照实施成本和难易程度排序不对 2、风险管理计划没有项目人员参与，王伟独自完成 3、小李为安装分配的任务进行风险应对措施的实施，王伟没有及时跟进，进行实施的监控 4、新设备上线，王伟未及时识别出风险，对风险进行定量分析 5、风险实施按照成本和难易程度不对 问题2 1、风险管理计划 2、风险识别 3、风险分析 4、规划风险应对和控制风险的过程 风险识别，王伟整理的风险 项目风险管理规划、风险识别、实施风险分析、规划风险应对和控制风险的过程 问题3、 规避、转移、减轻、接受

信管网vincent-l：
1、编制风险管理计划还需根据项目管理计划，项目章程、干系人登记册、事业环境因素 识别更显应该有项目成员参与 对风险的定性分析过于单一 没有进行风险的定量分析 没有对风险进行再次识别和监督 2、规划风险管理计划、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、控制风险 3、规避、转移、减轻