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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/5/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/1

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/5/1）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网jfwu123456：
没有根据实际项目范围和目标预估工作进度和工作量，只是参考曾经的工程； 重新制定的项目计划没有评审； 启用新人没有工作经验； 周列会没有监督项目的作用，没有实际性的效果； 需求调研没完成并且没有获得确认； 需求未确认，同时进行设计阶段，缺乏质量保证； 沟通不力；

信管网cnitpm458328535691：
问题1、1）项目工期调整未经过正规的变更流程。 2）工期调整未结合实际情况，是否有足够的人力资源。 3）工作中为求速度，放弃了质量保证， 需要调研和方案设计不能重叠 需求未经确认直接进行方案设计 范围管理流程混乱 问题2、关键路径法、直方图、前导图、专家分析、 问题3、赶工，增加人力等资源投入，快速跟进，部分项目并行，改进方法、使用更先进的技术，缩小范围，降低质量，

信管网赵芳：
答：问题一项目管理计划不应李工一人制定；没有对项目进行充分调研；没有结合实际情况只是参考以前的项目估算现在项目的工作量可能估算不准确；没有对项目可能发生的风险制定有效的应对措施；进度比计划缩短4个月可能无法保质保量按时完工；没有对项目实施全过程情况进行监督检查；增加的新人经验不足；每周例会不能及时将问题及时暴露和解决，反而可能有更严重的问题出现；需求没有经过评审就开始方案设计；加班加点赶工可能使开发人员压力增大，反而使效率降低；没有做好进度管理，没有做好沟通管理。＜br＞问题二：进度计划报告，偏差分析，进度控制，甘特图法，关键链法＜br＞问题三建立和管理基线；赶工；快速跟进；对项目实施情况进行跟踪监督检查，及时发现问题，减少返工从而缩短工期；对需求进行评审；向公司要求调拨资源；增加经验丰富的人员或高质量的资源；减小活动范围或降低活动要求；做好进度管理。

信管网zhaoyyy00：
问题1： 1、项目活动资源和工期估算不准确； 2、开发人员未新人，经验不足； 3、需求分析不全面，未经确认导致风险； 4、进度监控周期较长； 5、加班加点，会降低人员积极性，增加质量风险； 6、项目工期缩短，增加质量风险； 7、项目计划制订需要全员参与，且未经审批； 8、项目分解不全面； 9、没有质量、进度管理流程； 问题2： 1、资源优化技术 2、建模技术 3、进度审查 4、压缩进度 5、提前和之后 6、项目管理软件 7、进度控制工具 问题3： 1、采用优质资源或更有经验的员工； 2、加强质量管理，减少返工缩短工期； 3、快速跟进，并行施工，减少关键路径长度； 4、改进方法和技术，提高效率；

信管网sokeen61：
1.增派的开发人员经验，能力不足。＜br＞2.需求调研工作还未完成就开始设计工作，可能会导致开发出的项目不符合项目实际＜br＞3.新制定的项目计划未经过评估评审。＜br＞4.参照别的项目来进行估算，可能会导致估算偏差大＜br＞5.采用连续赶工加班加点的方式，可能会使员工压力增大，效率降低。应结合其他方法一起实施，比如使用高素质的支援，和经验丰富的人员等＜br＞6.项目经理缺少对项目的监督，缺少和团队成员的沟通＜br＞＜br＞资源优化技术，提前量与滞后量，建模技术，进度压缩，进度计划编制工具，资源平衡法，绩效审查，项目管理软件＜br＞