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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/29）

试题五(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人.公司采用矩阵式的组织结构.公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行.由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重.一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了三天，又再回到M项目工作.项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开发.当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】(4分)
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因.
【问题2】(6分)
请指出配置管理包括哪几方面的活动.
【问题3】（5分)
针对文档管理与软件配置管理的要求，在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内)。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。
（1）候选答案：
A.非正式文档
B.产品文档
C.正式文档
D.设计文档
在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类.基线配置项可能包括所有的（2）等。
（2）候选答案：
A.设计文档和源程序
B.各类计划
C.设计文档、源程序、各类计划
D.各类计划与被告
所有配置项的操作权限应由(3)严格管理，作为配置项的操作权限管理的基本原则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放.
(3)、(4)、(5)候选答案:
A.CMO(配置管理员)
B.PM(项目经理)
C.技术总监
D.软件开发人员
E.项目关系人
F. CCB及相关人员
G. PM, CCD及相关人员

信管网zz815444513：
一 1、没有对配置进行统一的管理； 2、项目组内没有配置管理员； 3、配置文档命名没有统一的规则； 4、版本管理混乱； 5、相应程序修改后没有与之对应的文档记录。 二 1、制定配置管理计划； 2、配置标识； 3、配置控制； 4、配置状态报告； 5、配置审计； 6、配置管理与发布。 三 b c a d g

信管网yuchen19917：
1没有制定配置管理计划。建立配置库和配置基线。配有配置审计。2配置管理计划。配置识别，配置状态管理，配置审计配置变更管理，配置部署和发布3baabd

信管网henrydzh：
答问题1：（1）项目没有制定配置管理计划（2）没有配备项目配置管理员（3）没有制定文档管理和命名规范（4）没实施整体变更控制，未成立ccb，没有制定规范的变更流程（5）项目没有统一的版本管理（6）没有规范设置配置库（开发库、受控库、产品库） 答问题2：（1）编制配置管理计划（2）识别配置项（3）设置配置库（开发库、受控库、产品库）（4）制定文档、代码的书写规范以及注释的标注规范（5）制定并实施整体变更控制流程（6）管理并记录变更（7）设置配置管理权限（8）控制版本并统一管理发布 答问题3：（1）b（2）a（3）adg

信管网prince欣：
1.公司内部未对项目文档的命名规则进行标准制定＜br＞  无变更管理流程，对变更进行全周期管理，最终形成记录文档便于工作交接与现阶段工作了解＜br＞  项目中无配置管理，无法对项目当中的软件版本修改进行记录，无法在项目中查看阶段产物，便于内部开发的工作衔接与流转＜br＞2. 规划配置管理计划＜br＞   识别配置项＜br＞   管理配置项＜br＞   控制配置项＜br＞3.b.c.a.b.f

信管网dingyongkui：
一、人员兼职与交叉存在问题；2、配置标识不统一；3、配置变更管理程序存在问题；4、配置文档管理混乱存在问题；5、变更配置文档缺少记录。 二、制定配团里管理计划——配置标识---配置控制-----配置状态报告------配置审计-----配置交付与发布 三、1、产品文档；2、c； 3、a＼d＼g.