1、项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用( )来进行活动定义.
A.鱼骨图
B.工作分解结构
C.层次分解结构
D.功能分解图

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2、项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完了。项目经理接下来应该怎么做？
A、与客户谈判完成任务剩余任务。
B、准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C、更新项目章程，反映最终日期
D、准备变更请求，更新项目范围

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3、下列因素都是事业环境因素，除了：
A、员工业绩评价与培训记录
B、项目管理方针
C、标准的费用估算商业数据库
D、配置管理系统

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4、以下关于变更的流程和规则的做法中，（）是错误的
A、以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告XXX
B、项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请
C、为了规范，监理不对变更进行分级，所有变更流程都不能简化
D、按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别

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5、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是（   ）。
A、编制项目资源计划
B、编制网络计划
C、编制范围说明书
D、进行工作分解结构

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6、（）is the process of formalizing acceptance of the completed project
deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to
the acceptance process and increases the probability of final product, service,
or result acceptance by validating each deliverable。
A、 Validate scope
B、Define scope
C、Control scope
D、Collect requirement

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7、以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是（ ）
A．按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准
B．成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出
C．按时段汇总估算的成本编制而成
D．通常以S 曲线的形式表示

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8、在哪个项目管理过程组预算的预测被创建？
A、监控
B、规划
C、启动
D、执行

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9、某地政府采取询价方式采购网络设备，（ ）是符合招投标法要求的。
A．询价小组由采购人的代表和有关专家共8人组成
B．被询价的A 供应商提供第一次报价后，发现报价有误，调整后提交了二次报价
C．询价小组根据采购需求，从符合资格条件的供应商名单中确定三家供应商，并向其发出询价通知书让其报价
D．采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，最后将结果通知成交供应商

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10、根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制（MRP）系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循：
A. 组织的质量政策
B. 质量管理计划
C. 已确立的操作定义与程序
D. 综合变更控制程序

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11、项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下哪个过程来完成：
a.资源计划
c.团队建设
b.沟通计划
d.管理收尾

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12、在进行网络规划时，要遵循统一的通信协议标准。网络架构和通信协议应该选择广泛使用的国际标准和事实上的工业标准，这属于网络规划的（ ）。
A．实用性原则
B．开放性原则
C．先进性原则
D．可扩展性原则

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13、下述哪项是管理采购过程的输出?（   ）
A、活动成本估算
B、变更请求
C、采购管理计划
D、与风险相关的合同决策

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14、执行以下哪项会更改基准？
A．更新
B．纠正措施
C．缺陷补救
D．预防措施

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