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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/4/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/25）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网jhy0330：
1.没有进行可行性研究； 投资必要性、技术可行性、经济可行性、财务可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策

信管网cnitpm518301512241：
原因:1、前期进行技术可行性分析不充分，未通过专业的评审；2、使用的技术也未经过充分的测试和论证；3、在确定方案后，也未对政策等因素进行评估；＜br＞风险:1、政策合规风险，实际承接了运营商通讯业务，不在公司经营范围；2、山寨机厂家可能涉及知识产权风险；3、成本超支风险＜br＞问题二:1、技术可行性；2、经济可行性；3、＜br＞问题三:1、确定现有方案是否能继续执行，若不能，及时更换技术方案，并重新制定项目基准

信管网粽子粽子粽子子：
（1）1、没有进行项目的可行性分析。2、没有制定详细的项目管理计划。3、对于项目没有做到很好的质量管理环节。4、没有遵守法律法规，造成后续被罚款。5、测试环节不够规范，导致没有发现全部问题。 1、技术风险 2、法律法规风险 （2）1、经济可行性分析 2、技术可行性分析 3、法律可行性分析 4、项目环境可行性分析 （3）1、暂停目前项目，交罚款 2、重新进行项目可行性分析 3、选取适合的技术重新进行项目开发

信管网cnitpm435930593264：
1.公司高层对项目意识不足。 2.项目计划没有做好，没有确认 子计划没有做好。 3.风险管理和质量管理没有做好。 4.技术不能实现。 5.政府管理不允许。 经济 技术 社会 组织 财务 风险 进行和政府部分沟通，找到可以使用的频段 技术筛选出多家供应商 ，来找设备 和甲方沟通，取得干系人的支持，降低预期。

信管网like123456789：
章某前期未进行项目可行性分析， 可行性分析的内容： 技术可行性 组织可行性 经济可行性 运行环境可行性 社会可行性 其他方面 为解决当前的问题，章某首先要按照政府部门的要求暂停对“无线通”的使用，缴纳罚款。其次与李某沟通，重新进行项目可行性分析，选择合适的解决方案。