2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题及答案（2）

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来源：信管网 2022年04月25日【所有评论】

2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题及答案（2）

1、 试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成a公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁s号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/2882993.html

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信管网cnitpm510267677125：
问题1: 1 小王单独制定初步进度计划，应该全员参与。2.制定计划没有进行确认。3没有进行项目可行性研究就进行制定计划。 2 问题2：

信管网cnitpm525082524242：
一、1.只根据招标文件制定初步的进度计划不妥，依据不足。2.进度计划里的各里程碑点正好是甲方规定的时间节点有问题，没有预备缓冲时间。＜br＞二、

信管网cnitpm472853356936：
问题1 1. 项目启动会应该由更高级别的领导召开，明确项目经理小王的职责权限；项目开销预算需要审核；里程碑节点的设置应该提前与招标文件规定的时间节点以应对意外延迟风险； 2. 社会环境因素，可用的人力资源情况，项目关键路径造成的绩效问题问题2

信管网dg_hyq：
问题1： 1、进度计划由小王一个人制订，没有主要干系人参与 2、根据招标文件制订初步的进度计划，没有进行需求收集工作。 3、各里程碑只有时间节点，没有对交付物进行描述与标准。 4、没有制订采购计划，没有资源清单与资源日历表。 5、项目启动会不应由项目经理小王发起召开。 6、问题3

信管网huyicn：
问题1 （1）初步进度计划存在问题有：进度计划里程碑完全对应招标文件，进度计划没有缓冲时间。（2）a应该根据进度网络分析，对各里程碑点设置有缓冲余地的时间， b进度计划应该考虑设备硬件的进场情况，即外部依赖关系。 c进度计划要考虑人力资源、天气、环境约束的情况，即内部依赖关系。 d进度计划应该考虑子项目、主项目间的相互协调和制约情况。问题2 小王存在的问题有：（1）项目管理计划不应该由小王1人制定，应该由项目组团队确定。（2）项目计划缺少相关子计划，如质量控制计划，沟通计划等。（3）制定进度计划不合理，应该预留缓冲时间。（4）项目计划缺少评审和审批环节。（5）项目计划没有做好内部因素、外部因素带来的风险评估，以及应对措施。（6）项目变更时候没有做好记录和项目变更计划。（7）应该识别设备到场所的情况，针对不受设备影响的活动，不应该进行延期。问题3 （1）明确项目目标和阶段目标（2）成立项目团队（3）工作准备和信息资料收集（4）依据标准和模板编制初步的项目计划（5）编写范围管理、质量控制、进度、预算等子计划（6）将上述子计划纳入项目计划，对项目计划进行资源综合平衡、优化。（7）项目经理负责组织编写项目计划。（8）对项目计划进行评审和审批（9）项目获得审批，形成项目基准计划。

2、阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3. (i5分)
【说明】
系统集成商qd公司最近承接了一个中小型系统集成项目工程。该工程项目经理小谢经过工作分解后，已经明确此项目的范围，但是为了更好地对顶目的实施过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小谢需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。该集成项目包括a-h8个基本活动。这些活动的名称、完成每个活动所需的时间，以及其他活动之间的关系如表8-8所示。

项目经理小谢根据表8-8绘制了如图8-4所示的该项目的前导圈(单代号网络图)，以表明各活动之间的逻辑关系。圈8-4中“*”表示此处的数据未给出。

【问题1】 (9分)
(i)请将用8-4中缺失的箭线补充完整。(4分)
(2)请将图8-4中①-⑩空的数据填补完整。(5分)
【问题2】 (2分)
请指出该项目的关键路径，并计算项目工期。
【问理3】 (4分)
为了加快项目进度，在进行活动d、g时顶目经理采取了适当加班(赶工)的措施，因此将活动d的时间压缩了5天(历时10天)、活动g的时间压缩了2天(历时20天)。请指出此时项目的关键路径，并计算项目工期，以及活动e的自由浮动时间、最晚开始时间。

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参考解析：www.cnitpm.com/st/33581156.html

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reminiouswp的原帖： 2014/12/10 16:03:56

软题库贵州省贵阳市考友的原帖： 2014-5-22 9:57:59
1~10（15,25,17,40,42,25,25,40,72）; 关键路径：acdgh，工期：72；问题3的关键路径：acdgh,acdfh,工具65；e的自由时间：12，最晚开始时间27

问题1：（1）图形已经绘制简单（2）b的最晚开始时间=15 （1） b的自有浮动时间=10 b的最晚结束时间=25（2） e的最晚开始时间=32 e的自有浮动时间=17（3） e的最晚结束时间=40（4） f的最晚开始时间=42（5） f的自有浮动时间=2 f的最晚结束时间=62 d的最早开始时间=25（7） d的最晚开始时间=25（8） d的自有浮动时间=0 d的最晚结束时间=40 g的最早开始时间=40（9） h的最晚结束时间=72（10）问题2：关键路径 a -c -d -g-h 72天问题3: 宿短了d和g，关键路线存在2条，均是65天 a-c-d-g-h a-c-d-f-h e的自有浮动时间 ft= min{后续es-本ef} 40-28=12天 e的最晚开始时间= 35-8=27天或者12+15=27天

又错一道 acdgh acdfh 65天 e自由时间 12 最晚 27天

信管网reminiouswp：

软题库贵州省贵阳市考友的原帖： 2014-5-22 9:57:59
1~10(15,25,17,40,42,25,25,40,72); 关键路径：acdgh，工期：72；问题3的关键路径：acdgh,acdfh,工具65；e的自由时间：12，最晚开始时间27