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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/4/24)
来源:信管网 2022年04月25日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/4/24)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。


C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/4322924936.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm442872704523:
ac=25500+5400+1100=32000 pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000+4500+2900=32400 sv=ev-pv=-7400,进度落后 cv=ev-ac=400,成本节约 用费用换取时间,可能增加返工风险,延长进度 etc=(bac-ev)/cpi=(52000-32400)/(32400/32000) eac=etc+ac

信管网天高云淡_武:
问题1:a活动 pv25000 ac25500 ev 25000 sv=ev-pv=0 cv=ev-ac=-500 b活动 pv 9000 ac 5400 ev 6000 sv=-3000 cv=600 c活动 pv5800 ac1100 ev5000 sv=-800 cv=3900 d活动 都是0 整体pv39800 ev36000 ac32000 spi=ev/pv=0.91 项目成本节约 进度延后 问题2:快速跟进能加快进度,但可能会导致成本提高,资源不平衡,及出现人力资源、质量等方面风险 问题3:eac=bac/spi =52000/ 0.91=58200 问题4:三点估算c为18天,概率为93%

信管网cnitpm486284225783:
问题1: 答: pv=25000+9000+5800=39800元 ac=25500+5400+1100=32000元 ev=25000*100%+9000*50%+5800*50%=25000+4500+2900=32400元 sv=ev-pv=32400-39800=-7400元 cv=ev-ac=32400-32000=400元 进度落后、成本节约 问题2: 答:快速更进需要不同关键路径上的工作并行进行 问题3: 答: cpi=ev/ac=32400/32000 eac=bac/cpi=52000/cpi≈51358.03元 问题4: 答: c的期望工期:(14+6*20+32)/6≈27.7天

信管网cnitpm520561125812:
1.a:25000 b:6000 c:5000 项目的ev = 25000 + 6000 + 5000= 36000; pv = 25000 + 9000 + 5800 = 39800; ac = 25500 + 5400 + 1100 = 32000; cv = ev - ac = 4000; sv = ev - pv = 36000 - 39800 = -3800; 当前项目成本有结余,进度滞后。 2.快速跟进可能会并行处理一些活动,会带来额外的质量问题; 可能会导致项目范围遗漏。 3. bac = 25000 + 12000 + 10000 + 5000 = 52000; cpi = ev / ac = 36000 / 32000 = 1.125; etc = (bac - ev)/cpi = (52000 - 36000) / 1.125 = 14222; eac = ac + etc = 32000 + 14222 = 46222; 4.由三点估算法,假设符合贝塔分布,则平均工期为(14 + 20 * 4 + 32)/ 6 = 21 天。 标准差为(32 - 14)/ 6 = 3. 所以约84。13%的概率完成。

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问题1: sv=ev-pv=-16000; cv=ev-ac=4000; sv<0说明进度落后,sv>0说明成本超支;可采取无偿加班,根据质量和绩效评估; 问题2:快速根据采取的是并行项目,成本可能会增加,一般会投入更多的人力,不一定会缩短项目工期; 问题3: eac=bac+ev/cpi=55200 cpi=ev/ac=9/8 问题4: 工期=(最悲观时间+最乐观时间+4*最可能时间)/6=21(天) 标准差=(最悲观时间-最乐观)/6=3 21天正好在一个标注差范围内 完成概览=50+(68.2%/2)=84.1%

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/4322924936.html
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