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2022上半年信息系统项目管理师上午真题模拟试题及答案(1)

2022上半年信息系统项目管理师上午真题模拟试题及答案(1)

  • 1、软件可靠性是指在指定条件下使用时,软件产品维持规定的性能级别的能力,其子特性(  )是指在软件发生故障或者违反指定接口的情况下,软件产品维持规定的性能级别的能力
    A、成熟性
    B、易恢复性
    C、容错性
    D、依从性

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    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2114322335.html

  • 2、 《合同法》规定,价款或酬金约定不明的,按( )的市场价格履行。
    A.订立合同时订立地
    B.履行合同时订立地
    C.订立合同时履行地
    D.履行合同时履行地

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    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1355467.html

  • 3、项目章程的作用中,不包括( )
    A、为项目人员效绩考核提供依据
    B、确立项目经理,规定项目经理的权利
    C、规定项目的总体目标
    D、正式确认项目的存在

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    参考答案:A

    参考解析:www.cnitpm.com/st/3264323854.html

  • 4、 下列选项中.属于变更控制委员会主要任务的是( )。
    A.提出变更申请
    B.评估变更影响
    C.评价、审批变更
    D.实施变更

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    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/534184.html

  • 5、 在一个子系统中增加冗余设计,以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的( )方法。
    A.避免
    B.减轻
    C.转移
    D.接受

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    参考答案:B

    参考解析:www.cnitpm.com/st/677234.html

  • 6、 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以( )
    A、依托因特网,使用Monte Carlo模拟方法
    B、使用关键路径方法
    C、对已知的专家进行非正式调查的方法
    D、使用Delphi技术

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    参考答案:D

    参考解析:www.cnitpm.com/st/42691470.html

  • 7、 信息化是人类社会发展的一个高级进程,它的目标是()
    A.建设基于现代信息技术的先进社会生产工具
    B.创建信息时代的社会生产力
    C.推动社会生产关系及社会上层建筑的改革
    D.使国家综合实力、社会文明素质和人民生活质量全面达到现代化水平

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    参考答案:D

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1933318702.html

  • 8、假设某项目风险列表中,风险分为一、二、三级占10%、30%、60%,项目经理小李随机抽查一个风险等级情况,结果不是一级风险,则本次抽查到三级风险的概率是()。
    A、2/3
    B、1/3
    C、3/5
    D、2/5

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    参考答案:A

    参考解析:www.cnitpm.com/st/3571112926.html

  • 9、关于项目的描述,不正确的是()。
    A、完成项目需要使用一定的人、财、物等资源
    B、项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果
    C、项目可以没有结束时间,但一定要有开始时间
    D、项目具有一次性、临时性和独特性的特点

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    参考答案:C

    参考解析:www.cnitpm.com/st/4584829505.html

  • 10、 某项采购已经到了合同收尾阶段,为了总结这次采购过程中的经验教训,以供公司内的其他项目参考借鉴,公司应组织( )。
    A.业绩报告
    B.采购评估
    C.项目审查
    D.采购审计

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    参考答案:D

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1231424.html

  • 11、 在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求更改,这个开发人员应该( )。
    A.马上改正问题
    B.记录问题并提交项目经理
    C.不予理睬
    D.通知测试部经理,要求确认问题是否存在

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    参考答案:B

    参考解析:www.cnitpm.com/st/11640.html

  • 12、 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是( )。
    A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
    B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
    C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
    D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息

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    参考答案:A

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1064367.html

  • 13、 以下()不是控制沟通的技术和方法。
    A、业务数据分析
    B、项目例会
    C、信息管理系统
    D、专家判断

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    参考答案:A

    参考解析:www.cnitpm.com/st/3577726656.html

  • 14、 乙公司参加一个网络项目的投标,为增加中标的可能性,乙公司决定将招标文件中的一些次要项目(约占总金额的3%)作为可选项目,没有计算到投标总价中,而是另作一张可选价格表,由招标方选择是否需要。评标时,评委未计算可选价格部分,这样乙公司因报价低而中标。洽谈合同时,甲方提出乙方所说的可选项是必须的,在招标文件中已明确说明,要求乙方免费完成,乙方以投标文件中有说明为由不同意免费。该项目最可能的结果是()
    A、甲方追加经费
    B、重新招标
    C、甲方不追加经费,相应部分取消
    D、重新确定中标方

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