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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/19）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网shui23jing：
问题（1）：1.没有多方面对比选择供货商，并对供货商的实力信誉进行考察；2.合同产品价格高于市场行情价格，而且与实际合同产品不符，产品存在质量问题；3.合同付款条款不合理；4.没有明确合同有关责任方违约的条例。5.没有明确产品售后条例。＜br＞问题（2）：包括合同价款，付款方式，售后条例，违约责任，争议解决办法等。甲方的做法欠妥，应该承担连带责任。＜br＞问题（3）：供应商不可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议。因为在我国相关法律法规中，双方签署的采购合同是具有法律效力的，必须依法执行。项目经理应该就存在问题与供应商协调，如协调不下来，可以申请国家相关部门介入调解，如若调解不成，可以诉讼至人民法院。

信管网赵芳：
答：问题一：没有编制适合的采购计划，没有进行详细分析评估；合同签订前没有进行充分市场调研，没有对采购产品的价格和性能进行调查；没有对供应商的资质进行调查；合同支付方式存在问题不能一开始就预付款项，应对产品的质量、进度等进行严格规定；项目实施中没有进行风险监控和制定有效的应对措施；项目经理在发现问题后没有及时处理和上报高层，没有对合同进行变更将可能的风险降到最低；项目经理在被检查出问题后没有积极处理，反而推卸责任；没有做好沟通管理。＜br＞问题二：预付货款，发包商有权部分或全部预付货款。甲方的做法不妥当，但不应承担责任。＜br＞问题三：合同生效后当事方不能以名称、姓名的变更和法定代表人、出资人、负责人的变动而不履行合同。＜br＞项目经理可以提起仲裁或诉讼＜br＞

信管网sokeen61：
1.采购合同是在甲方授意下进行的，甲方不应该干预企业的采购工作＜br＞2.在签订合同前，未进行调研。在签订合同前，对企业的信誉，资质，价格，质量，技术水平等进行调研。＜br＞3.合同的付款条件设置不合理，不能在还未开始项目采购工作前就制度大部分款项。＜br＞4.合同中未对质量要求和验收标准等作出明确规范，导致产品不符合不能更换产品＜br＞5.合同中没有对相关的责任，索赔方法定义清楚＜br＞＜br＞支付条件，支付方式，拒付货款＜br＞甲方不应该授意供应商，甲方做法不妥当，但也不应承担主要责任＜br＞＜br＞不可以，因为公司变更也要继续履行公司变更前签订的合同，协商谈判，调节，仲裁，诉讼

信管网jiangming168：
问题1： 1 合同管理有问题，没有使用有效的工具或方法监控供应商绩效； 2 合同实施有问题，没有对供应商的背景、技术等做调查，没有对市场同类产品做调研； 3 采购合同内容有问题，付款方式不适合实际项目； 4 项目合同里，对采购的责任和分工，双方均没明确； 5 沟通问题，项目经理和甲方沟通存在分歧； 6 项目经理发现供应商和产品有问题时，没有及时和甲方、供应商沟通，对不合格产品也没有应对措施、没有解决问题； 问题2： 1 产品需符合合同规定的要求； 2 产品验收合格后，才可以支付相关款项； 3 可以支付一部分款项，但不能是大部分款项； 甲方的做法不妥当，但无需承担主要负责。 问题3： 不能拒绝履行变更前的协议。 因为合同法有规定。按合同法处理，可找监理机构、甲方主管单位、仲裁委员会调解。

信管网cnitpm492070689082：
1.没有按照采购流程来具体执行，没有制定采购管理计划 2.没有制定采购说明说，没有进行市场调查仅是在甲方的授意的情况下就选择了供应商 3.没有对甲方授意的供应商进行全部调查了解就签订了合同 4.合同的款项不应该是提前就支付了大部分款项 5.没有做好沟通处理 6.没有按照招标流程就确定了甲方的授意的供应商 7.采购合同中没有明确违约责任和相关质量标准 8.对于供应商提供的商品没有进行严格的流程进行验收确认，而导致产品存在问题