信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/4/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/18

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/18）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网oo1603：
问题1 1、功能点的增加没有按照变更控制流程实施 2、没有按照实际情况，科学的创建wbs 3、初步设计没有完成，就开始编码工作 4、没有制定项目整体管理计划 5、没有进行有效的沟通 6、项目紧张的情况下，应该聘用有丰富经验的员工 7、配置管理工作没有做好 问题2 先提交变更申请-评估变更对项目带来的影响-ccb进行审批-审批通过后实施-形成过程文档 问题3 1、向公司申请资源 2、招聘经验丰富的员工 3、制定项目管理计划 4、对于新增的功能按照变更控制流程实施 5、合理的分解wbs

信管网ｃｈａｒming2020：
问题一＜br＞1、工期变更导致工期紧张＜br＞2、需求变更增加功能点＜br＞3、未进行全面设计，进入开发导致返工＜br＞4、使用毕业生这类无经验进行开发，增加失败＜br＞5、未建立合理沟通方式＜br＞6、变更流程未规范＜br＞＜br＞问题二＜br＞1、变更申请＜br＞2、变更评估影响＜br＞3、ccb审批＜br＞4、发布实施通知＜br＞5、执行变更＜br＞6、变更验证与监控＜br＞＜br＞问题三＜br＞1、使用经验丰富的人员加入＜br＞2、重新制定项目管理计划＜br＞3、建立合理沟通机制＜br＞4、进行范围确认＜br＞5、加强质量保证，减少返工

信管网godboy：
1.为了维护关系盲目的调整工期，没有做好评估工作、没有按照变更管理流程进行进度的变更、增加部分功能点，需求有了变更，没有按照流程去做变更、设计和编码同时进行造成返工、多任务进行增加协调成本，引起质量问题、质量管理计划没有调整，在设计开发阶段缺少质量管理、多任务沟通困难，说明沟通管理没有做好，计划没有和变更后的项目相协调、客户不愿意阶段验收，说明客户关系没处理好，合同管理没做好＜br＞2.客户提出变更申请、项目经理初步评估、提交正式变更请求、项目管理委员会审批、审批通过后安排人员进行实施、对实施进行监控验证结果、做好文档更新＜br＞3.与客户沟通，了解客户不愿意阶段验收的原因，理出当前阶段存在的问题，给出解决方案和时间，对后期维护给予承诺、寻求高层间的对话

信管网cnitpm412481839439：
1，客户在合同签订后提出完成工期变更，压缩了4个月＜br＞2，在压缩工期得前提下，又增加了功能点＜br＞3，没有完成详细设计确认前就进行了编码工作＜br＞4，并行工作容易引起返工＜br＞5，沟通过程，集成商a没有专人负责和客户的沟通汇总＜br＞6，赶工期得情况下，a公司不应该招毕业生＜br＞＜br＞

信管网cnitpm438769783057：
1.需求变更和进度变更没有进行评估论证，走变更控制流程＜br＞利用并行赶工的风险认识不足，进度压缩的方式单一。＜br＞没有加强质量控制，进行设计评审等环节＜br＞对人力资源估算不足，新招聘的应届毕业生没有进行培训，经验不足＜br＞与客户沟通不足，没有注意沟通的方式方法＜br＞合同管理不好＜br＞没有提前与客户沟通分阶段验收准备事项＜br＞2.整体变更控制程序:＜br＞提出工期调整变更申请＜br＞项目经理对变更进行初审＜br＞对变更进行论证分析，把日期调整转为资源调整供决策使用＜br＞变更控制委员会拒绝或接收申请＜br＞对变更进行执行，调整相应的项目管理计划＜br＞跟踪变更实施情况＜br＞分发新文档给各相关干系人＜br＞3.王工收集项目具体情况，按实际调整项目管理计划，制订验收步骤＜br＞与客户进行有效沟通，报告项目情况和计划，就合同事项按阶段验收进行强调＜br＞加强评审等质量保证与质量控制工作，增强客户的信心。＜br＞投入有经验的人员，赶工等多手段压缩工期＜br＞加强成员培训，加强员工沟通，形成团队合力＜br＞