系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/15

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/15）

试题一
张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。
事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。
事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
【问题1】（13分）
（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。
（2）指出项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。
【问题3】（6分）
请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

信管网kyguan：
【问题1】＜br＞关键路径acdgh，工期44天＜br＞【问题2】＜br＞活动d压缩1天，活动c压缩1天＜br＞【问题3】＜br＞利润增加为8+2-（2+3）=5万元

信管网海海洋洋哈哈：
1、2）项目的关键路径为acdgh、工期为44天； 2、按照缩短项目关键路径且赶工成本最小原则，c活动提前1天、d活动提前1天，可满足建设要求； 3、设项目原利润为m元，甲方因工期提前需求增加8万元，则总利润为m+8万元。c活动提前1天支付1万元，d活动提前支付2万元，则总利润为m+8-1-2万元，利润变化为增加5万元；

信管网jiangming168：
问题1： 关键路径acdgh 工期44天 问题2： c和d在关键路径上，可各缩短一天，工期可提前2天。 增加费用为3+2=5万，是最节省的。 问题3： 工期可提前2天，增加费用为3+2=5万，因建设方额外支付8万项目款， 8 - 5 ＝ 3万元，所以项目利润增加了3万元。

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1642863003.jpg＂ /＞

信管网fengfeng-yes：
1.（2）关键路径:acdgh＜br＞              工期44天＜br＞2.压缩c、d各1天，提前2天，又节省费用。＜br＞3. 节省了5万元。8-3-2+（44-42）＊1＝5万元＜br＞