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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/13）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网cnitpm442872704523：
缺乏项目管理经验；项目章程不能由小方制定、发布；项目章程中缺少进度计划、项目章程发布人的姓名、职权、项目目标等信息；没有制定项目管理计划就开始开发；没有分析需求，制定需求说明书并与客户确认；没有识别干系人 制定项目章程，识别干系人 引导技术，会议，专家判断 项目目的，验收标准，进度计划，总体预算，委派项目经理及职权，里程碑计划，投资人或项目章程发布人的姓名、职权

信管网cnitpm437652985909：
小芳依据校园学习的知识来制定是不合理的 要依据项目实际情况＜br＞项目章程不应该由小芳制定 而应该由公司领导层面制定＜br＞项目整体管理 范围管理 成本管理 质量管理 进度管理 采购管理 配置管理 干系人管理  风险管理 都没做到位＜br＞项目计划应该经过评审和全体项目成员确认才能实施＜br＞没有对新提出的需求进行变更管理＜br＞应实时监督进度 保证与里程碑无偏差＜br＞缺少变更控制流程 没有对变更进行评估 并且记录变更＜br＞项目立项 概要设计 详细设计 项目评估 项目建设＜br＞专家判断 头脑风暴 会议管理 ＜br＞项目概况＜br＞项目背景＜br＞项目目标＜br＞项目风险＜br＞项目成本＜br＞项目进度＜br＞项目干系人＜br＞项目经理＜br＞

信管网guliuliu：
问题1＜br＞由小方制定发布项目章程存在问题。＜br＞仅确定部分预算存在问题。＜br＞没有制定项目管理计划存在问题。＜br＞范围基准制定存在问题。＜br＞问题2＜br＞1）识别干系人，制定项目章程＜br＞2）找专家讨论，确定项目干系人。确定项目章程。＜br＞问题3＜br＞项目目的 建设集团主站和分公司网站。＜br＞项目经理 小方。

信管网13692159243：
问题1， 答：1）项目章程不应该小方一个人来发布； 2）没有开立项会议，就直接开始开发工作； 3）没有制定项目范围； 4）没有制定项目成本，进度。 问题2， （1）答：项目启动应该包含的步骤：1）制定项目章程，2）识别项目干系人。 （2）答：1）先制定项目章程；2）对项目立项；3）建立项目说明书；3）对项目可行性研究进行评估； 问题3， 答：1.先制定项目的目的和批准的原因； 2.制定项目成功的标准； 3.对项目的总体要求进行概况； 4.对项目的主要风险进行评估； 5.对项目的总体里程碑进度要有计划； 6.对总体预算进行评估； 7.对项目审批要有要求.

信管网cnitpm441909765822：
问题1. 1.项目章程不是由小方来发布的，而是由项目外实休或组织来发布 2.没有制定项目管理计划 3.没有制订范围管理计、进度管理计、质量管理计划. 4.没有制定项目整体变更程序. 5.项目范围不明确 问题2 可行性分析、项目论证与评估、编写项目建议书、识别干系人