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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/4/1）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网godboy：
1.对公司人员质量培训不够充分、没有收集本公司的实际境况、制定的质量管理办法不切合公司实际情况、质量管理办法不应该有小王一个人制定，需要公司全力成员一起参与、当员工有情绪时缺少必要的沟通，沟通管理有待提高、缺少管理办法的持续改进过程＜br＞2.有必要，做好项目管理可以使工作更正规、文档齐全，避免不必要的扯皮纠纷、使工作有迹可循，责任清晰、也利于公司知识库的沉淀、提高公司的层级＜br＞3.收集项目管理中存在的问题、与相关人员一起讨论制定适合本公司的管理办法、争取管理层支持、按照管理规定实施、制定办法改进计划、定期做项目管理培训

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1644995199.jpg＂ /＞

信管网jiangming168：
问题1： 1 项目管理部经理小王缺乏经验 2 项目管理的相关培训不够 3 没有根据公司实际情况制定相关规定及奖惩措施 4 采用技术骨干做项目经理，缺项目管理经验和知识 5 制定项目管理制度，公司领导和员工均没有参与 6 沟通存在问题 7 项目监控出现问题 8 没有明确项目经理的权力、职责和角色 问题2： 1 项目管理不分公司规模大小 2 项目管理制度可根据公司情况做精简，但不能没有 3 项目管理是将相关知识、技术、工具等运用到项目上以达到目标。 4 没有项目管理，项目将失控，无法达到目标，无法问题1： 1 项目管理部经理小王缺乏经验 2 项目管理的相关培训不够 3 没有根据公司实际情况制定相关规定及奖惩措施 4 采用技术骨干做项目经理，缺项目管理经验和知识 5 制定项目管理制度，公司领导和员工均没有参与 6 沟通存在问题 7 项目监控出现问题 8 没有明确项目经理的权力、职责和角色 问题2： 1 项目管理不分公司规模大小 2 项目管理制度可根据公司情况做精简，但不能没有 3 项目管理是将相关知识、技术、工具等运用到项目上以达到目标。 4 没有项目管理，项目将失控，无法达到目标，无法让客户满意 问题3： 1 加强项目管理知识培训 2 明确项目经理的权力、职责和角色 3 制定项目管理制度，全员参与 4 重新梳理资源日历，采用资源平衡等技术 5 对不遵从项目制度的员工，可采用调离岗位等方法 让客户满意 问题3： 1 加强项目管理知识培训 2 明确项目经理的权力、职责和角色 3 制定项目管理制度，全员参与 4 重新梳理资源日历，采用资源平衡等技术 5 对不遵从项目制度的员工，可采用调离岗位等方法