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2022年信息系统项目管理师成本管理论文写作要点及方法分享
来源:信管网 2022年04月01日 【所有评论 分享到微信

作为信息系统项目管理师论文的高频考题方向之一,在2020年下半年和2017年下半年都有出现过,那么本次我们就来分享一下成本管理论文写作论点及相关方法。

项目的成本管理,主要是指合理利用预算资源,采用多种方法和工具对预计成本进行估算和分配,对实际成本进行监管和纠正,最终达到不超成本而完成各项项目目标。成本管理论点大方向上主要包括规划成本、估算成本、制定预算以及控制成本这几方面。

(1)规划成本

规划成本为规划、管理和控制项目成本而制定政策、程序和文档,为项目成本管理提供方向和指南。此过程主要论述成本管理的基本原则和方法,输出物就是成本管理计划。此类计划文档可发挥地方不多,在各个公司和项目中都有比较成熟的模板,而且对计量单位、准确度等大多数内容都有明确而统一的要求。所以不属于重点论述内容,考生主要对其中的是否采用挣值管理工具评价成本绩效、成本绩效跟踪监控周期等几个与实施细节联系比较密切的点进行简要说明。

(2)估算成本

成本估算是根据成本计划,对成本计划中的每一个活动需要的活动成本进行估算。本过程一般都是成本管理论文写作的一项重点内容。成本估算,有三个明确的步骤:识别并分析成本的构成科目、估算每一个科目的成本大小、分析估算结果并协调比例关系。对于大中型项目,往往每个步骤都有很多素材可以展开论述。受时间和字数的限制,可以选取其中一两个比较典型的方面作为重点。

考生可通过项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构等资料文档,根据过去单位做过类似的项目,采用类比法,对项目自上而下进行了估算。例如通过资源费率法,计算项目组中分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量管理人员、配置管理人员的每个工种每个人时的工资费用,然后根据分解的工作包涉及的人力资源的数量,进行计算。

(3)成本预算

成本预算是成本管理的基础,成本预算是成本估算的汇总。考生可以把项目的每个活动的估算汇总成工作包,算出工作包的费用,把每个工作包的费用估算出规划组合的费用,把规划组合的费用在估算出控制账户的费用,然后进行汇总形成成本预算,形成成本基线。成本基线设置成需求分析的成本基线、系统设计的成本基线、软件编码的成本基线、系统测试的成本基线、系统试运行的成本基线、系统验收的成本基线。根据风险识别册,对未计划的活动但有可能需要的活动做出一些时间的冗余,然后算出相应的成本,得出预备金。根据预备金和成本基线算出总的资金需求。

整体来说,这个基本过程本身并没有多少可以供论文作者创新的余地。因此,这一部分的论述重点一般在于对制定出的预算进行核对和调优。此外,在项目的管理储备设置上,如果有特殊的考量,考生也可以介绍一下。

(4)成本控制

成本控制是整个成本管理的核心。根据成本基线、成本管理计划、批准的变更请求,对整个项目进行严格的控制。这个过程可供论述的素材非常多,例如,在一个时间点上,成本超支本身未必是坏事,因为进度也可能提前(即EV>AC>PV);同样的道理,成本节约本身也未必是好事(EV

又比如在实施过程中,人口与计划生育局向国家提交的国统表的表格统计项目根据政策发生了调整,这时,可以根据旧国统表的格式完成了该子系统的编码工作,同时对该系统已经做了单元测试。新变更请求已经经变更管理委员会审批通过,因此根据根据新的要求计算设计、开发及测试时间,重新估算了费用,调整了成本预算,同时了调整成本管理计划。根据实际估算成本和实际发生成本判断成本超支节省情况,根据实际估算成本和计划估算成本判断进度超前及滞后情况。

另一方面,在项目实施过程中,发生了哪些前期识别到的风险,如何运用应急储备;发生了哪些未能提前预料的情况,通过什么流程动用了管理储备。这些也是控制成本论文可以重点论述的内容。

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最后想说

信息系统项目管理师论文作为考试的重难点,每年都会有许多考生在此“折戟沉沙”,不少考生每年一战、二战却都失败在论文上,这不仅仅是因为论文具有较强的主观性和需要考生对知识点的熟练掌握,也是因为不少考生在备考复习时没能掌握正确的写作方式和扣分细节,所以导致的情况往往是自我感觉良好,但成绩却并不理想。

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