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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/26）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
信管网公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。
到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。

[问题1] (5分)
请采用合适的方法估算各个任务的工期，并计算项目的总工期和关键路径。
[问题2] (3分)
分别给出CDE三项活动的总时差。
[问题3] (7分)
请计算并分析该项目第13天晚上时的执行绩效情况。
[问题4] (5分)
针对项目目前的绩效情况，项目经理应该采取哪些措施。

信管网13965455675：
一: a5 b 6 c 3 d 2 e 2 f 3 总工期16 关键路径abdf 二：c 3 d 0 e 3 三：pv=1800 ac=1430 ev=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300第十三天晚上绩效情况成本节约，进度滞后。 四：答：1.赶工，2.使用有经验的人员3.提高生产效率，减少返工4.快速跟进，并行施工5.减轻质量管理及时发现问题

信管网赵芳：
答：问题一：各任务据工期三点估算法得：a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3＜br＞总工期=16天 关键路径abdf＜br＞问题二：c、d、e总时差3、0、3＜br＞问题三：pv=500+600+300+200+200=1800＜br＞ac=400+650+200+180=1430＜br＞ev=500+600+300+200＊50％=1500＜br＞cv=ev—ac=1500—1430=70＜br＞sv=ev—pv=1500—1800=—300＜br＞进度滞后，成本符合计划＜br＞问题四：赶工，以缩短关键活动工期；快速跟进并行施工以缩短关键路径长度；使用高质量的资源或经验丰富的人员等

信管网zhaiyan626：
[问题1] a工期：（2+5＊4+8）/6=5天 b工期：（3+5＊4+13）/6=6天 c工期：（3+3＊4+3）/6=3天 d工期：（1+1＊4+7）/6=2天 e工期：（1+2＊4+3）/6=2天 f工期：（1+3＊4+5）/6=3天 项目总工期：16天 关键路径：abdf [问题2] c的总时差3，d的总时差0，e的总时差3 [问题3] ev=500+600+300+200＊50％=1500 ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本节约，进度落后 [问题4] 1.减小活动范围或者降低活动要求 2.快速跟进，并行施工 3.投入更有经验的项目成员 4.改进方法或者技术，提高工作效率 5.加强质量管理

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1646131653.jpg＂ /＞

信管网北京市电信考友：
问题1： a （2+4＊5+8）/6=5天 b （3+4＊5+13）/6=6天 c （3+4＊3+3）/6=3天 d （1+4＊1+7）/6=2天 e （1+4＊2+3）/6=2天 f （1+4＊3+5）/6=3天 关键路径 abdf 总工期16天 问题2： c 3 d 0 e 3 问题3： pv=500+600+300+200+200+300=2100 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+100=1500 sv=1500-2100=-600 cv=1500-1430=70 进度滞后，成本节约。 问题4： 1 加班赶工 2 快速跟进，并行工作任务 3 增加资源，包括增加有经验的人员等 4 采用可提高效率的新技术或方法 5 加强质量管理，避免返工 6 尝试缩小部分范围，分期交付