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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/23）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些是正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网cnitpm442872704523：
注重及时沟通；变更都要经过变更管理流程；没有变更控制委员会批准变更；缺少变更日志和文档记录；缺少配置管理； 没有制定变更管理计划；变更管理目标认识不正确；不是所有变更都要向领导汇报 提出变更申请，评估变更申请影响，ccb审批批准，实施变更，变更确认，通知干系人并记录变更 制定变更管理计划、配置管理计划；安排配置保证人员，创建和维护配置库；针对变更执行流程；与干系人及时沟通；文档及时更新

信管网sokeen61：
1.不正确：1没有建立科学合理的项目变更管理计划＜br＞2项目变更仅从进度和成本考虑，不够周全，应从多方面，人员，政策，风险等，从而制定合适的变更管理计划＜br＞3对变更的记录不需要进行记录和管理，也不用走变更流程＜br＞变更也需要得到管理层的批准＜br＞2.正确，及时沟通保证项目按计划进行＜br＞2.对于一些小的变更，项目经理批准就行，可以简化流程＜br＞＜br＞识别项目中所有的变更，对每个已识别的变更进行管理，保持项目基线的完整性，根据项目的变更要求，对项目范围，成本，进度，质量进行管理以协调项目整体范围内的变更，根据质量报告，控制项目质量使其符合标准，及时，快速维护一个项目及产品的信息库，直至项目结束＜br＞＜br＞1.制定科学合理，规范项目的变更控制流程＜br＞2.对所有的变更都要进行记录＜br＞3.做好配置管理，建立好配置库＜br＞4.做好版本管理，保证各版本可追溯＜br＞5.所有的变更都要按变更控制流程来执行＜br＞6.缺少在变更实施过程中对项目的监控＜br＞7.对变更形成相关的变更文档

信管网sokeen61：
1.不正确：1没有建立科学合理的项目变更管理计划＜br＞2项目变更仅从进度和成本考虑，不够周全，应从多方面，人员，政策，风险等，从而制定合适的变更管理计划＜br＞3对变更的记录不需要进行记录和管理，也不用走变更流程＜br＞变更也需要得到管理层的批准＜br＞2.正确，及时沟通保证项目按计划进行＜br＞2.对于一些小的变更，项目经理批准就行，可以简化流程＜br＞＜br＞识别项目中所有的变更，对每个已识别的变更进行管理，保持项目基线的完整性，根据项目的变更要求，对项目范围，成本，进度，质量进行管理以协调项目整体范围内的变更，根据质量报告，控制项目质量使其符合标准，及时，快速维护一个项目及产品的信息库，直至项目结束＜br＞＜br＞1.制定科学合理，规范项目的变更控制流程＜br＞2.对所有的变更都要进行记录＜br＞3.做好配置管理，建立好配置库＜br＞4.做好版本管理，保证各版本可追溯＜br＞5.所有的变更都要按变更控制流程来执行＜br＞6.缺少在变更实施过程中对项目的监控＜br＞7.对变更形成相关的变更文档

信管网sokeen61：
1.不正确：1没有建立科学合理的项目变更管理计划＜br＞2项目变更仅从进度和成本考虑，不够周全，应从多方面，人员，政策，风险等，从而制定合适的变更管理计划＜br＞3对变更的记录不需要进行记录和管理，也不用走变更流程＜br＞变更也需要得到管理层的批准＜br＞2.正确，及时沟通保证项目按计划进行＜br＞2.对于一些小的变更，项目经理批准就行，可以简化流程＜br＞＜br＞识别项目中所有的变更，对每个已识别的变更进行管理，保持项目基线的完整性，根据项目的变更要求，对项目范围，成本，进度，质量进行管理以协调项目整体范围内的变更，根据质量报告，控制项目质量使其符合标准，及时，快速维护一个项目及产品的信息库，直至项目结束＜br＞＜br＞1.制定科学合理，规范项目的变更控制流程＜br＞2.对所有的变更都要进行记录＜br＞3.做好配置管理，建立好配置库＜br＞4.做好版本管理，保证各版本可追溯＜br＞5.所有的变更都要按变更控制流程来执行＜br＞6.缺少在变更实施过程中对项目的监控＜br＞7.对变更形成相关的变更文档

信管网jiangming168：
问题1： 正确认识： 变更管理的主要目标是保证项目能够按计划执行。 不正确的： 1没有制定变更管理计划； 2对计划的微调不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程； 3项目变更方案，有执行人员彼此讨论； 问题2： 0 制定项目变更管理计划；识别变更，管理变更；对产生变更的因素施加影响，使其向有利的方向发展； 1 提出变更申请 2 评估变更影响 3 提交变更控制委员会审批 4 记录变更和通知干系人 5 组织实施已批准的变更 6 监控变更 7 评估变更后的效果 8 变更后确保项目回归正轨 问题3： 1 制定项目变更管理计划； 2 制定项目配置管理计划； 3 成立变更控制委员会、配置控制委员会 4 新增配置管理员； 5 重新梳理问题，记录到问题日志； 6 召集会议，与干系人沟通，争取理解和调整时间；