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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/22）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网cnitpm442872704523：
没有制定质量管理计划；没有考虑测试环节；缺少质量管理经验；没有进行桌面检查；缺少单元测试、集成测试、系统测试等环节；缺少质量管理情况记录 不通过；修改后通过；修改后评审 安排质量保证人员；制定质量管理计划；定期质量检查；进行阶段评审；做好测试工作 桌面检查 走查

信管网sokeen61：
1.整体计划缺乏测试过程，并且计划没有经过管理层评估评审＜br＞2.没有制定好质量的标准和规范＜br＞3.没有制定好质量管理计划＜br＞4.缺少质量保证体系，检查测试工作应贯穿项目整个过程＜br＞5.缺少质量控制流程＜br＞6.质量管理人员不独立于项目，没有专职的质量管理人员＜br＞7.小李缺乏质量管理知识和经验＜br＞8.缺少过程改进计划＜br＞＜br＞停工，返工，＜br＞1.与客户确定好质量要求和质量规范＜br＞2.制定好质量管理计划＜br＞3.建立质量保证体系和质量控制流程＜br＞4.使用有项目管理经验和质量管理经验的专职质量管理人员＜br＞5.对项目组成员进行进行质量管理培训＜br＞6.制定好过程的改进办法＜br＞7.加强与客户进行沟通＜br＞8.定期对质量工作进行检查和测试＜br＞9使用相关质量工具保证项目的质量＜br＞＜br＞过程分析，质量审计＜br＞

信管网北京市电信考友：
问题1： 1、没有制定切实可行的质量管理计划； 2、张工作为技术专家，不能兼任质量保证工作，无法胜任； 3、质量保证工作不能凭个人经验； 4、小李作为项目经理，不能兼任质量保证工作； 5、项目实施过程中，各阶段都没有邀请项目干系人做评审； 6、缺乏有效的质量控制工作； 7、没有明确质量目标和标准； 8、没有明确质量管理的角色和职责； 9、信息中心人事调整后，没有及时沟通和汇报项目工作； 问题2： 1、a 在规定时间内，按要求完成整改；b 完全不满足，返工，赔偿损失； 2、制定切实可行的质量管理计划；明确质量目标和标准；明确质量管理的角色和职责；引入有经验质量保证人员；对项目组加强质量管理培训工作； 问题3： 1、抽查 2、测试

信管网fuyingyingkouzhiguo：
1.没有制定质量管理计划 ＜br＞2.没有qa负责质量保证 ＜br＞3.没有定期进行质量检查 ＜br＞4.没有制定过程改进计划 ＜br＞5没有进行质量控制，没有对阶段成果进行评审 ＜br＞6.质量管理需要全员参与，没有邀请项目相关干系人。 ＜br＞7.没有做好沟通，没有定期向相关干系人发送质量报告。 ＜br＞问题二 ＜br＞1.返工 ＜br＞2.聘请质量管理人员 ＜br＞3.制定质量管理计划 ＜br＞4.聘请高质量的技术人员 ＜br＞5. 总部派遣监督管理人员 ＜br＞6重新制定进度管理计划 ＜br＞7制定变更流程，实施变更 ＜br＞ ＜br＞培训，制定质量管理计划，召开会议与相关干系人沟通制定培训计划，聘请专职qa，定期检查.重新制定进度管理计划，评估风险，实施质量控制，按照变更流程进行变更。 ＜br＞问题三 ＜br＞检查，审计

信管网z743425434：
一、1、由信息安全专家负责质量保证，存在问题，应有专门的质量管理人员负责 2、小李没有编制质量管理计划 3、没有制定好质量标准，按照质量规范进行开发 4、质量管理流程存在问题 二、1、项目存在问题，进行返工修改 2、项目存在重大问题，解除合同 3、项目问题不大，可以继续使用 1、重新规划质量管理计划 2、形成质量规范 3、加强项目团队人员质量管理， 4、定期检查项目质量 三、白盒测试、 黑盒测试、