信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/3/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/20

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/3/20）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，因公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网guliuliu：
问题1＜br＞可以。可以申请延期产生的劳务费。＜br＞问题2＜br＞加强监控，减少返工。＜br＞问题3＜br＞采用快速更进的方式，加快进度不增加成本。

信管网sokeen61：
可以向丙公司申请索赔，申请工期索赔和商务索赔，只有发生了不可抗力的天气因素才能工期延后，不可抗力因素是指没有办法预测到，而且没有办法可以阻止的天气，如百年不遇的暴雨，地震等，而梅雨节气是南方常有的天气，在签订合同时应该充分考虑＜br＞＜br＞1.对造成项目成本变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有力的方向发展＜br＞2.对于已花费的成本和剩余储备成本进行详细分析，重新调整成本计划和进度计划等＜br＞3.防止潜在的成本超支超过预期项目的阶段资金和总体资金＜br＞4.当变更发生时严格管理好这些实际的变更＜br＞5.采取措施将预期的成本超支控制在可接受的范围内＜br＞6.对成本超支的部分进行详细分析，找出成本超支的原因＜br＞7.定期监督成本绩效，及时按情况进行调整＜br＞8.定期分析成本绩效，找出所有与成本基准的偏差＜br＞＜br＞赶工，并行施工等

信管网jiangming168：
问题1： 可以向丙公司索赔，可申请未按合同履约造成工期延误的索赔； 问题2： 1 制定切实可行的成本管理计划； 2 外包出去的项目，需要重新评估当前绩效和落实改进措施； 3 涉及成本变更的，正式提出变更申请，执行变更控制流程； 4 定期收集绩效信息和汇报成本报告，需包括外包项目； 5 在项目各关键节点需做成本审计，及时发现成本偏差和采取措施； 问题3： 1 赶工 2 快速跟进 3 加强质量管理，减少返工 4 增加资源，用有经验和高效的人员代替工作低效的人员； 5 采用新技术或方案，代替低效的技术； 6 跟客户沟通，尝试缩小部分范围，分期交付；

信管网mayuan5926：
不可以，梅雨季节造成机房潮湿属于不可抗力。 赶工，并行施工，使用新的技术或者手段，使用经验更丰富的人。