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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/18）

信管网cnitpm442872704523：
没有形成需求规格说明书并与客户确认；项目计划制定后没有评审；没有进行变更申请；没有对变更申请进行影响分析；没有经过ccb批准；没有重新评估风险；没有重新制定进度计划、成本计划及质量计划； 风险再评估，制定应对措施；加强质量控制；制定整体变更控制过程；按照变更流程进行变更；执行变更后进行确认；将变更通知干系人

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1644992201.jpg＂ /＞

信管网cnitpm448973113125：
问题1 1.项目范围增加，未走正式的变更控制流程进行变更； 2.小曹应将建设方的要求记录下来，形成文件，并找客户签字确认； 3.领导同意客户要求应签字确认，形成记录； 4.不仅要签订补充协议，还要签订补充合同条款； 5.因项目范围有所增加，需评估项目进度计划，及时作出调整； 6.范围增加，不应全权委托小廖，应团队成员一起加入完成； 问题2 1.范围增加，走正式变更控制流程； 2.补充合同条款； 3.保持与客户积极有效沟通，及时调整项目进度计划； 4.及时解决测试中发现的问题；

信管网jiangming168：
问题1： 1 项目经理没对新增内容对项目的影响做评估 2 没有跟建设方讨论和确定新需求 3 承建方内部没有对新增内容做评审 4 已涉及变更，没有执行变更控制流程 5 没有根据实际情况调整项目计划 6 在需求和影响均不明确的情况下，通知商务签订补充协议 7 新需求没有通知所有干系人，没有达成共识 8 对新需求，没有做记录 问题2： 1 加班赶工 2 快速跟进 3 增加资源，软硬件和有经验的人 4 采用新技术或方案 5 加强质量管理，减少返工 6 跟沟通，尝试缩小部分范围，分期交付 7 将领导的决定，需正式通知项目组所有人，同时调整人员分工和项目计划

信管网cnitpm432972853204：
1、对建设单位提的新需求，需要进行分析后再确定是否同意。 ＜br＞2.有于增加了网站内容，而工期不变，原来的进度计划需要重新调整。 ＜br＞3.小蓸作为项目经理，不能把工作内容全权委托给他人，自己需要对进度与质量进行管理。