专业系统集成项目管理工程师网站|服务平台|服务商(系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 案例分析 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析考点:帕累托图

点击查看:系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总

系统集成项目管理工程师案例分析考点:帕累托图

帕累托分析依据的原理是20/80定律,80%的效益常常来自于20%的投入,而其他80%的投入却只产生了20%的效益,这说明,同样的投入在不同的地方会产生不同的效益。帕累托法则也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则。

例题:2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题3问题2。

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接了某系统集成项目,任命小王为项目经理。在项目初期,小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组,小张按照项目管理计划进行质量控制活动,当执行到测试阶段时,发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题:

(1) 新入职开发人员小王效率低,超支0.5%;

(2)测试时需求A实现存在设计问题,超支2%;

(3)用户增加新需求,超支2.5%;

(4)模块B返工问题,超支3.5%;

(5)其他问题超支1.5%。

小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因,并制定了改进措施,在剩余的2个月内利用质量管理工具,将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行,最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。

【问题2】 (7分)

(1)请说明小张使用的是哪种质量管理工具,并写出其质量管理原理。

(2)依据(1)中质量管理原理,请列出首要要解决的问题。

查看答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/4596520678.html

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏