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2022年PMP®产品管理考虑因素知识点
【知识点】
项目组合、项目集、项目和产品管理等领域的相互关联性正逐渐加强。了解各领域及其之间的关系能为可交付物作为产品的项目提供有用的背景。
【考查要点】
产品管理涉及将人员、数据、过程和业务系统整合，以便在整个产品生命周期中创建、维护和开发产品或服务。
产品管理表现形式包括（但不限于）：
1、产品生命周期中的项目集管理。
包括相关项目、子项目集和项目集活动。
2、产品生命周期中的项目管理。
将产品功能的开发到成熟作为持续的业务活动进行监督。项目组合治理会根据需要特许设立单个项目，以执行对产品的增强和改进或产生其他独特成果。
3、项目集内的产品管理。
在给定项目集的范围内应用完整的产品生命周期，为获得产品特定效益，将特许设立一系列子项目集或项目。
【相关拓展】
产品生命周期管理是一整套基于产品数据的业务解决方案，支持协同制造、管理、传播和充分共享使用产品定义信息的战略经营方针，其支持企业产品从概念设计到终的产品或生产制造，并整合人员、流程、业务系统和产品信息。
企业实施产品生命周期中的项目集管理、项目管理等，可带来如下好处：
1、可缩短新产品上市时间；
2、提高数据的准确性和延续性；
3、合理管理工程变更问题，并提高可追溯性；
4、提前协调和规划内部资源。
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