专业PMP®项目管理网站|服务平台|服务商 (PMP®项目管理学习QQ群:975119573,客服QQ:800184589)

软题库 学习课程
当前位置:信管网 >> PMP® >> 其它资料 >> 文章内容
2022年PMP®项目环境知识点

【知识点】

项目环境分为内部环境和外部环境,可能会影响规划和其他项目活动,这些影响可能会对项目特征、干系人或项目团队产生有利、不利或中性影响。

【考查要点】

1、内部环境

(1)、过程资产。可能包括工具、方法论、方法、模板、框架、模式或PMO资源。

(2)、治理文件。包括政策和流程。

(3)、数据资产。可能包括以前项目的数据库、文件库、度量指标、数据和工件。

(4)、知识资产。可能包括项目团队成员、主题专家和其他员工的隐性知识。

(5)、安保和安全。可能包括针对设施访问、数据保护、保密级别和专有秘密的程序和实践。

(6)、组织文化、结构和治理。包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导力风格、等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。

(7)、设施和资源的地理分布。包括工作地点、虚拟项目团队和共享系统。

(8)、基础设施。包括现有设施、设备、组织和电信通道、信息技术硬件、可用性和功能。

(9)、信息技术软件。包括进度计划软件、配置管理系统、在线自动化系统的网络接口、协作工具和工作授权系统。

(10)、资源可用性。包括签订合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议。与人员和材料相关的可用性包括签订合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及时间线。

(11)、员工能力。包括通用和特定的专业知识、技能、能力、技术和知识。

2、外部环境

(1)市场条件。包括竞争对手、市场份额、品牌认知度、技术趋势和商标。

(2)社会和文化影响与问题。包括政治气候、地域风俗和传统、公共假日和事件、行为规范、道德和观念。

(3)监管环境。可能包括与安全性、数据保护、商业行为、雇佣、许可和采购相关的全国性和地区性法律和法规。

(4)商业数据库。包括标准化的成本估算数据和行业风险的研究信息。

(5)学术研究。包括行业研究、出版物和标杆对照结果。

(6)行业标准。与产品、生产、环境、质量和工艺有关。

(7)财务考虑因素。包括汇率、利率、通货膨胀、税收和关税。

(8)物理环境。与工作条件和天气有关。

【相关拓展】

在现实环境中,变化和风险、矛盾和冲突任何项目都无法回避。每一个项目管理者都必须对变化产生警觉。

变化和风险,矛盾和冲突主要来自项目外部环境

1、市场环境

人们的有效需求引发市场需求,然而人们的偏好是不断转变的,因此也不断扭转市场需求转变。市场环境瞬息万变,要不断推陈出新才能保证不在残酷的市场竞争中失败。

2、技术环境

市场竞争越激烈,市场利润越趋近于“0”。信息时代,知识呈现出几何级爆炸增长。必须不断研发新技术,才能抢占市场高地,形成技术垄断,得到受法律保护的超额利润。

3、法律环境

在项目管理过程中,需密切注意法律环境变化,掌握竞争主动权。

4、社会环境

全球化时代,是以人为本的时代,每个人都或多或少融入多文化项目环境,我们在实施任何项目的过程中都要关注项目干系人的满意度。

5、生态环境

每一个项目在实施过程中都会一定程度消耗地球的有限资源,更会或多或少改变我们的生存空间。所以,在运行项目的过程中,必须充分注意项目的生态影响,打造一个可持续发展的空间。

相关推荐:信管网项目管理视频课程

信管网订阅号

信管网视频号

信管网抖音号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

报考条件查询

推荐文章

精选

课程

提问

评论

收藏