信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/3/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/3/4

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/3/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：
一、合同书
1、项目概况
该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围
合同中约定全部内容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同价款和付款方式
本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
5、质量标准
由于本工作的质量标准不好衡量，因此质量标准要求达到承建方最优质标准。
6、维护和保修
承建方在该项目设计规定的使用年限内承担全部保修责任。
7、变更条款
项目所涉及的变更由双方协商解决。
二、其它补充条款
1、承建方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。
2、建设方不负责提供大楼布线工程的相关资料。
3、承建方应该按照项目经理批准的施工内容组织设计和施工。
4、设计质量标准的变更由承建方自行确定。
5、合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。
【问题1】（10分）
该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
【问题2】（6分）
该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
【问题3】（4分）
该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

信管网cnitpm442872704523：
验收标准不明确；维护期限不明确； 不允许将工程转包；建设方提供相关资料； 8+31+30+31+30+31+31+30=222天

信管网13428980405：
问题1： 1.付款方式不合理，工程竣工后还有预留部分尾款作为质量保证 2.质量标准有问题，没有量化具体的质量标准 3.维修和保修有问题，不可能在规定的使用年限内承担全部保修责任，应该有确切的保修时间 4.没有指明违约条款 问题2： 1.不是主要部分工程可以分包 2.建设方需要提供大楼不限工程的相关资料 3.设计质量标准由第三方确认 问题3： 不合理，

信管网fancq：
问题一： 1.项目范围不明确，项目需求文件应另行制定并经评审后双方确认。 2.质量标准不明确，应明确质量标准，并约定验收方式。 3.维护和保修年限不明确，由承建方全部承担保修责任不合理。 4.变更条款随意，项目变更需要按照变更程序，成立ccb对变更进行控制。 5.付款阶段不明确，应制定详细的阶段验收标准和支付条件。 问题二： 1.承建方不能将工程项目转包，非主要部分可分包。 2.为有效推进项目，建设方应根据项目需求提供部分大楼布线工程的相关资料。 3.设计质量表更应由ccb审核通过。 160