系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/5

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/5）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网sokeen61：
pv=177000.   ac=. 179600.   ev=137000＜br＞

信管网jiangming168：
问题1： pv ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 75000 + 65000 + 20000 ＝ 177000 ev ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 67500 + 45500 + 7000 ＝ 137000 ac ＝ 2100 + 4500 + 12000 + 86000 + 60000 + 15000 ＝ 179600 sv ＝ ev - pv ＝ 137000 - 177000 ＝ -40000 cv ＝ ev - av ＝ 137000 - 179600 ＝ -42600 cpi ＝ ev / av ＝ 137000 / 179600 ＝ 0.763 spi ＝ ev / pv ＝ 137000 / 177000 ＝ 0.774 进度滞后，成本超支。 问题2： 1 根据成本基准，识别实际成本偏差； 2 分析产生成本偏差的原因； 3 如果产出变更，则按变更控制流程执行； 4 纠正措施和预防措施；

信管网cnitpm431033600266：
pv（计划值）=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ＜br＞ac（实际成本）=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞ev（挣值）=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 ＜br＞ ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=137000-179600=-42600 ＜br＞sv（进度偏差）=ev-pv=137000-177000=-40000 ＜br＞ ＜br＞spi（进度绩效指数 ）=ev/pv=137000/177000=0.77 ＜br＞cpi（成本绩效指数）=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞ ＜br＞spi＜1，进度滞后。 ＜br＞cpi＜1，成本超支。 ＜br＞ ＜br＞项目成本控制的主要内容 ＜br＞1.对造成成本基准变更的因素施加影响； ＜br＞2.确保变更请求获得同意； ＜br＞3.当变更发生时，管理这些实际的变更； ＜br＞4.保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； ＜br＞5.监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差； ＜br＞6.准确记录所有的与成本基准的偏差； ＜br＞7.防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中。 ＜br＞8.就审定的变更，通知项目干系人； ＜br＞9.采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

信管网中国移动考友：
bac（完工预算）=200000 ＜br＞pv（计划值）=200000/12＊8=133333 ＜br＞ac（实际成本）=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞ev（挣值）=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000 ＜br＞ ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=137000-179600=-42600 ＜br＞sv（进度偏差）=ev-pv=137000-133333=3667 ＜br＞ ＜br＞spi（进度绩效指数 ）=ev/pv=137000/133333=1.03 ＜br＞cpi（成本绩效指数）=ev/ac=0.76 ＜br＞ ＜br＞spi＞1，进度超计划，控制良好。 ＜br＞cpi＜1,成本控制差，已超预算比例超过20％。 ＜br＞ ＜br＞项目成本控制的主要内容 ＜br＞1.对造成成本基准变更的因素施加影响； ＜br＞2.确保变更请求获得同意； ＜br＞3.当变更发生时，管理这些实际的变更； ＜br＞4.保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； ＜br＞5.监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差； ＜br＞6.准确记录所有的与成本基准的偏差； ＜br＞7.防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中。 ＜br＞8.就审定的变更，通知项目干系人； ＜br＞9.采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

信管网godboy：
1.pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000＜br＞ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=222100＜br＞ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％＜br＞2.找出产生成本偏差的任务，分析产生偏差的原因，采取成本控制，选择合适的补救措施，对结果进行监控