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2022年PMP®项目管理标准受众及项目四要素。
2022年PMP®项目管理标准受众包括以下项目从业者、顾问、教育工作者、学生、发起人、干系人和供应商：
1、负责交付项目成果或对其担责；
2、全职或兼职为项目工作；
3、在项目组合、项目集成或项目管理办公室（PMO）工作；
4、参与发起项目、负责产品、管理产品、高管领导或项目治理；
5、参与项目组合管理或项目集管理；
6、为项目工作提供资源；
7、聚焦于项目组合、项目集和项目的价值交付；
8、讲授或研究项目管理；
9、参与项目价值交付链的任何方面。
项目四要素：范围、进度、成本、质量。
1、范围管理意义：明确项目的边界，只做项目边界内的工作。
2、范围基准生成流程：收集需求、定义范围、创建WBS。
①收集需求要尽量明确和具体，是为定义项目范围做准备。
②、定义范围是为明确哪些需求在本项目实现，使用需求文件进行产品分析，输出项目范围说明书。
③、创建WBS需要输出两个重要组件，WBS和WBS词典。WBS分为工作包、规划包、控制账户。WBS词典是针对WBS组件的详细描述：工作描述、进度、质量、成本、所需资源、验收标准等。
3、生成范围基准
把定义范围产生的项目范围说明书和创建WBS生成的WBS和WBS词典进行组合即可生成范围基准。
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