系统集成项目管理工程师案例分析考点:三点估算法
“三点估算法”也称“PERT”法,在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性:计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期,然后再计算出该活动的期望工期,PERT法计算的是期望工期。
最可能时间(tM):基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖及可能发生的各种干扰等,所估算的活动持续时间。
最乐观时间(tO):基于活动的最好情况,所估算的活动持续时间。
最悲观时间(tP):基于活动的最差情况,所估算的活动持续时间。
计算公式:
1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/6
2、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/6
3、1δ=68.26% 2δ=95.46% 3δ=99.73%
例题:2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题1。
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司拟建设一个门户平台,根据工作内容,该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务,各子任务预算和三点估算工期如下表所示。
到第6周周末时,对项目进行了检查,发现需求调研已经结束,共计花费1.8万元,系统实施的工作完成了一半,已花费17万元。
【问题1】 (5分)
(1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期:
(2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。
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